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企業為什么要做預算？預算對企業的5大作用
企業為什么要做預算？這首先要從預算的作用說起，只有正確理解了預算在企業管理中所發揮的作用，才能正確運用預算這個工具。在企業實踐中，有很多企業家和職業經理人都錯誤地理解了預算的角色，給預算工作賦予了不切實際的期望值，最終導致預算執行過程中巨大的心理落差。不但沒有發揮預算的作用，還會產生負面的影響。
下面來看一下預算對企業管理的作用。
一、做計劃、設目標
預算是對未來的一種預計、判斷和推演，預算讓企業看清了未來的藍圖，在領導人的腦子里形成一個輪廓和畫面感，然后才能對未來將要發生的事情，包括機遇和風險，提前準備。今天的決策和準備決定了明天的生存能力。
二、做控制
通過定期的總結、報告和分析，發現預算執行上的偏差和原因，及時調整策略，改進方案，或者對資源重新調配，使業務重回正常軌道。
三、績效評價
預算是業務部門經理對公司的承諾，也是公司對員工的期望和業績考核依據。通過設定有挑戰但可實現的目標，并設置與之相應的激勵政策，可激發員工的士氣和潛力，這也是很多企業做年度預算的主要訴求點。
四、協調溝通
在預算編制階段，各部門要針對明年的目標和計劃進行協調和推演，如生產預算、人員預算和投資預算要與銷售預算協調一致，保證計劃產能與計劃銷售相配合，避免因產能不配套導致供貨困難與庫存積壓浪費。這就是預算作為一個管理工具，將整個企業的組織資源協調起來的作用。
五、資源配置
在企業經營面對越來越多的不確定性的時候，企業通過預算的推演、質詢和彈性分析，對各項投入和資源再次從合理性、效率性等角度進行驗證與平衡，目的就是將有效的資源達到最優配置。
凡事預則立，不預則廢，預算這個工具在公司的每一個角落里以及在經營管理的每一個層面都發揮著作用，是一種簡單易行、效果明顯的財務管理工具。與傳統財務會計不同，管理會計就是要做預算，這是對計劃的細化和優化，并且可以通過預算反過來看原來的計劃目標是否可行；通過績效評價和分析、數據分析，幫助管理做控制；通過各種各樣的戰略成本分析、戰略規劃方法，包括平衡計分卡等來幫助企業制定和實施戰略，并且反過來評價戰略是否可行。
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