企業財務成本管理存在什么問題？

隨著經濟全球化的不斷發展和國內消費常求的不斷加大，中國企業發展迎來了新機遇，同時也面臨眾多挑戰，企業發展環境變化莫測，市場競爭日益激脫，為適應新環境，求得生存，企業必須改變已有的管理模式，首先要轉變財務管理方式。

今天我們探討交流企業在財務成本管理中存在的問題：

（一）尚未建立科學和完善的成本管理信息系統

對于國內多數企業而言，建立成本管理信息系統意味著資金成本的支出。鑒于自身的發展現狀和經濟實力，高額的購買費用、使用和維護成本讓這些企業尤其是中小企業望而卻步。

企業財務部門信息收集被動且滯后，部門之間信息閉塞、不積極配合的現象時有發生，財務工作效率不能得到保障。同時，部分實力企業建立起的成本管理信息系統，雖然能有效收集來自不同部門工作中產生數據信息，卻無法實現信息資源的有效整合，缺乏完善的數據庫信息歸納和分析模塊。此外，信息化設備過于老舊，不及時升級網速、計算機內存不足或者服務器不符合要求等，導致賬務系統工作時出現卡頓或無法結賬等狀況，財務工作無法高效開展。

（二）財務人員缺乏足夠的專業能力

多數企業的財務管理工作仍采用舊式賬務成本管理模式，反映過去企業發生的業務情況和經營成果，對未來的資金走向和投資項目的定位不能提供準確的判斷。財務人員缺乏足夠的專業水準，對企業財務工作領悟度不高。

*點擊免費下載管理會計資料

當前，競爭激烈的市場環境給企業帶來了更多不可控制的經營風險和財務風險，財務成本管理的目標不只是做好企業基本的賬務處理，還要分析企業市場經營項目的多種可能性，以及可能面臨的風險，做好投資預判，防控資金風險，盡可能規避不利因素給企業造成的影響。財務人員若沒有較強的專業能力做支撐，勢必影響企業對于資金成本的控制，加大項目資金投入和使用的風險。

（三）財務成本管理內部控制工作不到位

大部分企業重發展，輕管理，認為只要抓牢生產、掌控好資金流序將產品銷售出去就能實現企業的發展。三大環節要做好，財務成本管理內部控制工作也至關重要。事實表明，當前國內多數企業財務崗位職責劃分不明確，如出納人員處理相關賬務的同時還要對賬、做出入庫臺賬、盤庫、聯系物流等一系列工作，職務繁雜，各環節工作效率提高，但出錯幾率也相應加大，且監管制度形同虛設。

同時，為盡量減少支出，企業也不會考慮加設監管部門對財務崗位和人員進行監督，財務部門直接受總經理或者董事長的監督和管理，內部控制的效力被大大削減。

結語：在明確了問題的前提下，接下來就是對應的解決問題的過程，PCMA管理會計認證的知識體系就能很好的解決上述問題。因此，在未來，PCMA管理會計認證將會進入高速發展期，建議財務朋友在發展的初期階段搭乘這班快車。

【管理會計師PCMA初級】

●正保會計網校在管理會計師初級培訓方面積累了豐富的經驗，可以幫助考生抓住重點，節約備考時間，少走彎路。網校為大家準備了PCMA初級相關課程。

點擊了解PCMA初級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師初級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（初級）報考指南。

點擊查看PCMA初級報考指南>>

【管理會計師PCMA中級】

●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。

點擊了解PCMA中級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。

點擊查看PCMA中級報考指南>>

PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：724725607

更多資訊：

往期推薦：

財務共享有什么特征？

為什么要從財務會計向管理會計轉型？

為什么要轉型管理會計師？