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做好這5點，你也能當數字時代企業的CFO
數字時代呼喚CFO新能力，作為企業價值管理的“急先鋒”，CFO在企業數字化轉型過程中扮演著重要角色，對CFO的能力升級提出五點建議。做好這五點，你也能當數字時代企業的CFO！
一、要看到未來財務角色的變化。
CFO的職責早已不局限于統籌好會計、投融資、稅務籌劃等基本事務。優秀的CFO會更多地參與到企業的財務決策和資本運營中，成為實現公司戰略和投資人價值最大化的重要角色。
二、要建立數據戰略思維。
財務是唯一能夠全盤吸取所有數據的部門，業務數據、生產數據等都可通過中臺技術應用于財務系統中。站在這個重要起點，CFO要有效整合更多層面的數據，并結合公司戰略，發掘有價值的數據，并對數據做戰略性的規劃使用。
三、培養數據分析能力。
為了更好地支持企業戰略決策，CFO應當將建立數據分析能力和加強對業務的支持當作重要議程。因為CFO所處的位置使他們能夠對企業的運營狀況有著清晰的認識，因此最適合成為企業分析力和洞察力的源泉。
四、要深化智能技術在財務團隊中的應用。
隨著人工智能的發展，CFO要將數據驅動的AI應用融入財務管理工作的方方面面，例如財務機器人的自動對賬、智能報告，以大數據為基礎的智能決策和風險內控等典型場景。
五、要注重中臺搭建。
中臺作為業務和財務的具體結合點，支撐著財務從幕后走到前端，可以對客戶進行更精準的分析，從而提升企業的內部經營管理。CFO可以基于中臺理念重構財務信息系統，通過中臺打通數據供應鏈，提升財務響應力，滿足前臺業務持續化創新的需求。
很多企業認為財務部門就是輔助部門，但是在優秀企業中，財務的地位往往十分突出，財務人員可以深度參與業務經營，從長期發展的角度，這種方式對企業大有裨益。所以財務人員有必要建立財務思維，提升全局意識，加深對業務的理解，為企業價值創造貢獻力量。
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