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2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》
第六章 收益與分配管理
備考指導(dǎo)十三、標準成本管理
(一)標準成本管理的概念
| 標準成本 | 是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的,在有效的經(jīng)營條件下所能達到的目標成本。 |
| 標準成本管理 | 也稱標準成本控制,是以標準成本為基礎(chǔ),將實際成本與標準成本進行對比,揭示成本差異形成的原因和責任,進而采取措施,對成本進行有效控制的管理方法。 |
| 分類 | 1.理想標準成本:這是一種理論標準,它是在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平,即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的標準成本。 2.正常標準成本:是指在正常條件下,企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。 【提示】通常來說,正常標準成本大于理想標準成本。由于理想標準成本要求異常嚴格,一般很難達到,而正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性的特點,所以,正常標準成本在實踐中得到廣泛應(yīng)用。 |
(二)標準成本的制定
制定標準成本,通常先確定直接材料和直接人工的標準成本,其次制定制造費用的標準成本,最后制定單位產(chǎn)品的標準成本。制定時,無論是哪一個成本項目,都需要分別確定其用量標準和價格標準,兩者相乘后得出成本標準。
| 成本項目 | 用量標準 | 價格標準 |
| 直接材料 | 單位產(chǎn)品材料消耗量 | 原材料單價 |
| 直接人工 | 單位產(chǎn)品直接人工工時 | 小時工資率 |
| 制造費用 | 單位產(chǎn)品直接人工工時 | 小時制造費用分配率 |
【注意】
(1)制定制造費用的標準成本,一般是分別固定制造費用和變動制造費用來進行的。
(2)確定有關(guān)標準的前提是現(xiàn)有的正常生產(chǎn)條件,不是理想情況,因此,其包括的內(nèi)容中既有必不可少的消耗,也包括一些難以避免的損失在內(nèi)。偶然的、意外的內(nèi)容不包括在內(nèi)。
(三)成本差異的計算與分析
在標準成本管理模式下,成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關(guān)標準成本之間的差額。
凡實際成本大于標準成本的稱為“超支差異”
凡實際成本小于標準成本的稱為“節(jié)約差異”。
1.變動成本差異的計算與分析

【注意】這里所謂的“標準用量”是“實際產(chǎn)量下的標準用量”。為簡單起見,稱之為“標準用量”。
(1)直接材料成本差異計算公式
直接材料用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格
直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量
(2)直接人工成本差異計算公式
直接人工效率差異=(實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率
直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際人工工時
(3)變動制造費用成本差異計算公式
變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×變動制造費用標準分配率
變動制造費用耗費差異=(實際分配率-標準分配率)×實際工時
2.固定制造費用成本差異分析
(1)兩差異法
固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×工時標準×標準分配率
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量標準工時×標準分配率
固定制造費用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用
=(預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率
(2)三差異法
固定制造費用耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下的標準固定制造費用
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×工時標準×標準分配率
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量標準工時×標準分配率
固定制造費用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時)×標準分配率
固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率

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