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2012會計職稱考試《中級財務管理》
第一章 總 論
第三節 財務管理體制
強化學習三、企業財務管理體制的設計原則
(一)與現代企業制度的要求相適應的原則
按照現代企業制度的要求,企業財務管理體制必須以產權管理為核心,以財務管理為主線,以財務制度為依據,體現現代企業制度特別是現代企業產權制度管理的思想。
?。ǘ┟鞔_企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則
(三)明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業組織體制相對應的原則
企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業,實行管理層級的集中控制;H型組織實質上是企業集團的組織形式,子公司具有法人資格,分公司則是相對獨立的利潤中心。M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部,它是企業的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務,互相依存又相互獨立的各所屬單位,M型結構集權程度較高,突出整體優化,具有較強的戰略研究、實施功能和內部關系協調能力。它是目前國際上大的企業管理體制的主流形式。M型的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。
多項選擇題
從企業的角度出發,財務管理體制的設定或變更應當遵循的設計原則包括(?。?。
A.與現代企業制度的要求相適應的原則
B.明確財務管理的集中管理原則
C.與企業組織體制相對應的原則
D.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者的分立
【題目答案】ACD
【教師解析】本題考核財務管理體制的設計原則。從企業的角度出發,財務管理體制的設定或變更應當遵循的原則為:(1)與現代企業制度的要求相適應的原則;(2)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立的原則;(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業組織體制相對應的原則。
點評:本題考核財務管理體制的設計原則。由于屬于第一章最基礎的內容,對于這里的學習,沒有多先進的方法,只能依靠強化記憶和不斷練習,由于正確率較低,特此列示,提示大家加強基礎內容的學習。
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