注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：波特的五力模型

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　1.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅中，決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素？

　　2.在哪些情況下，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)？

　　（1）市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其他供應(yīng)商。

　　（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高。

　　（3）供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售。

　　（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要。

　　（5）企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。

　　（6）供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng)。

　　3.在哪些情況下，購買商的議價(jià)能力較強(qiáng)？

　　（1）購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。

　　（2）購買商所購買的產(chǎn)品對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導(dǎo)致購買商不需要鎖定一家供應(yīng)商。

　　（3）轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低。

　　（4）購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高。

　　（5）購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，在市場(chǎng)上充滿供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　（6）購買商的采購人員具有高超的談判技巧。

　　（7）購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　4.替代產(chǎn)品通過哪些方面來影響一個(gè)行業(yè)的贏利性？

　　（1）設(shè)置價(jià)格上限 （2）改變需求量 （3）迫使企業(yè)投入更多資金并提高服務(wù)質(zhì)量

　　5.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于哪些因素？

　　6.五力模型的局限性有哪些？

　　（1）該模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。

　　（2）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　　（3）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。但這只是一種理想的方式。

　　（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。

　　（5）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。