2012年經濟師考試中級人力資源專業復習資料 人力資源規劃概述

　　經濟師考試報名在即，廣大考生也開始了備考準備，為了幫助您更好的通過2012年中級經濟師考試，全面了解2012年經濟師考試的相關重點，我們中華會計網特地為您匯編了中級經濟師考試輔導資料，希望對您有所幫助?。?/font>

　　第五章 人力資源規劃

　　「考試目的」通過本章的考試，測試應試人員是否掌握人力資源規劃的含義和主要內容，組織人力資源需求與供給預測，以及人力資源供需平衡的方法，人力資源信息系統的內容與管理。

　　「章節概述」n 知識構成：1. 人力資源規劃概述 2. 人力資源預測與平衡 3.人力資源信息系統

　　n 知識點：18個 重點：5個 其中：無（知道） ★（了解） ★★（掌握） ★★★（運用）

　　「歷年考情」n 2007年：單選3個，多選0個，案例3個，共9分；

　　n 2008年：單選2個，多選1個，案例4個，共12分；

　　n 2009年；單選3個，多選1個，案例1個，共11分；

　　n 2010年：單選5個，多選2個，案例0個，共9分。

　　「章節內容」

　　第一節 人力資源規劃概述

　　「知識點」（9個）

　　1.含義 （2007年試題） 人力資源規劃，有時也叫人力資源計劃，是系統評價人力資源需求，從而擬定一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的組織目標的活動。

　　——地位：人力資源規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分（2008年試題）。

　　★2.目標：在于使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需要人才作出安排。具體表現為下述內容：

　　（1）防止人員配置過?；虿蛔?；

　?。?）確保組織在適當的時間單、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工；

　?。?）確保組織能夠對環境變化作出適當的反應；

　?。?）為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準；

　　（5）將業務管理人員與職能管理人員的觀點結合起來。人力資源部與業務管理人員之間的溝通是確保任何

　　人力資源規劃活動成功的基礎。

　　「例題1.2008年試題」某公司經營規模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的（ ?。┕ぷ鳑]有做好。

　　A.績效評價 B.人力資源規劃 C.薪酬管理 D.工作分析

　　「答案解析」B （2010年試題）

　　「例題2.2010年試題」人力資源規劃的主要目標是（ ）。

　　A.理順工作流程上—下游環節之間的關系，提高工作效率

　　B.運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員

　　C.確保組織在適當的時間、地點獲得具備所需技能的適量員工

　　D.防止人員配置過?；虿蛔?/p>

　　E.對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋

　　「答案解析」BCD

　　★3.意義

　　1） 有助于組織發展戰略的制定。

　　人力資源規劃與組織的發展戰略之間存在著雙向互動的關系，組織進行人力資源規劃時要以發展戰略和經營規劃作為依據，而組織的發展戰略和經營規劃也需要將自身的人力資源狀況作為一個需要考慮的重要變量。

　　2） 有助于組織人員穩定。

　　3） 有助于降低人力資本的開支

　　★★4.與其他人力資源管理工作的關系

　?。?）與工作分析和工作設計的關系；

　　（2）與人員招聘的關系；

　?。?）與績效考核的關系；

　　（4）與薪酬福利的關系；

　　（5）與培訓管理的關系。

　　★5.人力資源規劃的類型

　　人力資源規劃可以從不同的角度進行劃分，根據時間長短，可以劃分為兩種類型。

　?。?）戰略性人力資源規劃

　　主要指根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。這種規劃是從實現組織目標的過程中，人力資源應該發揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。對于任何一個組織而言，組織的人力資源規劃必須與其經營計劃相互依賴與吻合。組織的各種特殊戰略，如戰略性擴張，戰略性收縮與裁員，戰略性外包，戰略性重組，戰略性轉移等，都是直接構成戰略性人力資源規劃的。（2004、2007年試題）

　?。?）戰術性人力資源計劃

　　主要指三年以內的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。包括以下內容：

　　a.晉升規劃

　　晉升規劃是根據企業的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。

　　b.補充規劃

　　補充規劃和晉升規劃密切相關，補充規劃和培訓開發規劃以及配備規劃也有類似的關系。

　　c.培訓開發規劃

　　培訓規劃與晉升規劃、配備規劃、個人發展規劃之間有密切的聯系，培訓完成于晉升發生之前，是配備規劃、個人發展規劃必須涉及的內容。

　　d.配備規劃

　　配備規劃是對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。組織中各個部門、職位所需要的人員都有一個合適的規模，這個規模是隨著組織內外部環境和條件的變化而變化的。配備規劃就是要確定這個合適的規模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定組織人員需求的重要依據。

　　e.繼任規劃

　　繼任計劃服務于兩個目的：第一，在組織的重要崗位出現離職的時候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質的員工的開發需求，加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發，幫助他們實現職業發展計劃。

　　f.職業規劃

　　人的職業發展要與組織發展對人的需求結合起來。