2011中級經濟師工商管理模擬訓練一(第6部分)

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來源: 人事考試教育網編輯： 2011/11/01 16:01:10　字體：大小

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　　2011年中級經濟師考試模擬題之工商管理

　　三、案例分析題

　　《1》

　　［答案］：B

　　［解析］：從“某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩定戰略。參見教材P20.

　　《2》

　　［答案］：C

　　［解析］：在該案例中，目前該廠除了生產電視機外，又涉及了洗衣機的生產，這是一個企業同時在兩個行業中進行經營，這屬于多元化戰略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業，所以它實施的是相關多元化戰略。參見教材P18.

　　《3》

　　［答案］：A

　　［解析］：大批量生產期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76

　　中批量生產期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5

　　小批量生產期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45

　　經過比較可以看出，大批量生產的期望值高于小批量生產和中批量生產的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26.

　　《4》

　　［答案］：ABC

　　［解析］：本題考查核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見教材P11.

　　《5》

　　［答案］：BCD

　　［解析］：本題考查宏觀環境分析中的經濟環境因素。選項A屬于社會文化環境因素。參見教材P8.

　　《1》

　　［答案］：B

　　［解析］：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140.

　　《2》

　　［答案］：B

　　［解析］：本題考查訂貨次數的計算。參見教材P140.

　　《3》

　　［答案］：C

　　［解析］：本題考查年訂貨成本的計算。

　　年訂貨成本=（年需求量×單次訂貨費）/經濟訂購批量=（1000×500）/100=5000（元）。參見教材P140.

　　《4》

　　［答案］：B

　　［解析］：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137.

　　《5》

　　［答案］：ABC

　　［解析］：本題考查企業采購管理的原則——適當的數量、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的地點。參見教材P124-125.

　　《1》

　　［答案］：B

　　［解析］：本題考查人力資源供給的預測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業采用的人力資源供給預測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183.

　　《2》

　　［答案］：BCD

　　［解析］：馬爾科夫模型是一種應用廣泛的定量預測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184.

　　《3》

　　［答案］：C

　　［解析］：通過題干中的表格可知，每年有0.6概率的業務主管留在該職，去年業務主管的人數為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1 概率的業務員會晉升為業務主管，去年業務員有150人，所以晉升為業務主管的業務員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經理會降職為業務主管，去年銷售經理有20人，所有由銷售經理降職為業務主管的人數為20×0.1=2人。所以該企業今年業務主管的內部供給量預計為36+15+2=53 人。參見教材P183.

　　《4》

　　［答案］：C

　　［解析］：通過上題計算該企業今年業務主管的內部供給量為53人，期初業務主管人數為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見教材P183.

　　《5》

　　［答案］：ABC

　　［解析］：選項D屬于影響企業內部人力資源供給的因素。參見教材P184.

　　《1》

　　［答案］：C

　　［解析］：本題考查股權資本成本。股權資本成本包括普通股、優先股和留用利潤的資本成本。參見教材P215-216.

　　《2》

　　［答案］：C

　　［解析］：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率＝借款本金×利率×（1－所得稅稅率）/借款本金×（1－籌資費率）＝10%×（1－25%）/（1－2%）＝7.65%.參見教材P215.