2011年經(jīng)濟師中級工商管理預習 公司總體戰(zhàn)略

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　　2011年經(jīng)濟師中級工商管理第一章知識點預習：公司總體戰(zhàn)略

　　1.發(fā)展型（（擴張）戰(zhàn)略：以發(fā)展為導向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新生產(chǎn)方式和管理方式、擴充員工數(shù)量，進而擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場地位。

　　具體又分為以下三種形式：

　　（1） 一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括：縱向一體化（前、后向一體化）、

　　前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。

　　（后）原材料 生產(chǎn) 銷售（前）

　　例：（05年試題）為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　橫向一體化（同行合并）：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)聯(lián)合；

　　（2）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營）：包括兩種形式：

　　關聯(lián)（相關）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關（技術(shù)或市場）的經(jīng)營領域，如由冰箱進入空調(diào)業(yè)；

　　無關聯(lián)（不相關）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領域，如家電企業(yè)進入生物制藥行業(yè)；

　　（注意：兩種戰(zhàn)略的適用條件和實現(xiàn)方法P13-14）

　　例：某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進人汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)

　　略屬于（ ）。

　　A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略

　　（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客；保持現(xiàn)有規(guī)模或略有增長；繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標；戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　理解：不是不發(fā)展，而是穩(wěn)定發(fā)展。

　　包括：無變化戰(zhàn)略（注意兩個條件）、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

　　（降低發(fā)展速度或?qū)嵤┻M度）

　　（4）緊縮型戰(zhàn)略：通過收縮或撤退縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略（從資源上收縮、減少）。具體有三種形式：

　　（1） 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營領域內(nèi)的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰(zhàn)略。

　　（2） 放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個業(yè)務部門，可能是一個子公司，一個事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業(yè)務，就放棄了半導體業(yè)務。

　　（3）清算戰(zhàn)略：賣掉資產(chǎn)終止一個企業(yè)的存在。