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2012年銀行從業(yè)《風險管理》預習第五章（1）
第一節(jié) 操作風險識別
一、操作風險分類：人員因素、內部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件
（一）人員因素：內部欺詐、失職違規(guī)，以及因員工的知識/技能匱乏、核心雇員流失、違反用工法等造成損失或不良影響引起的風險。
人員因素：人員風險源于主觀和客觀因素，前者為商業(yè)銀行員工不遵守職業(yè)道德，違法、違規(guī)或違章操作，單獨或參與騙取、盜用銀行資產和客戶資產，或工作疏忽等行為導致?lián)p失的風險；后者為人員數(shù)量配備不足或員工的自身能力與崗位對人員素質要求不符而導致?lián)p失的風險。這里人員是指銀行員工，不包括外部人員。
內部欺詐 ：
員工職務犯罪（私欲）——近期集中在 購買彩票，投資股市
例：內部員工挪用資金大額購買彩票的案件
例：銀行客戶經理被過度信任，存折、卡、密碼一手掌握
失職違規(guī)
知識/技能匱乏
核心雇員流失
違法用工法
違反用工法示例
- | ·薪酬，福利，勞動合同終止后的安排 |
勞資關系 | ·有組織的工會行動 |
- | ·一般性責任（滑倒或墜落等） |
環(huán)境安全性 | ·違反員工健康及安全規(guī)定 |
·勞方索償 | |
歧視及差別待遇事件 | ·所有涉及歧視的事件 |
（二）內部流程：商業(yè)銀行業(yè)務流程缺失、設計不完善，或者沒有被嚴格執(zhí)行而造成的損失
財務/會計錯誤
文件/合同缺陷
產品設計缺陷
錯誤監(jiān)控/報告
結算/支付錯誤
交易/定價錯誤
內部流程因素示例
流程缺失 | ·缺乏必要的流程 |
流程設計不完善 | ·設計不完善的流程 |
流程無效 | ·依賴手工錄入 ·管理信息不準確 ·管理信息不及時 ·未保留相應文件 ·流程中斷 ·項目和主動變更的增加或集中 ·項目未達到特定目標 ·項目資金不足 ·流程發(fā)生沖突 |
（三）系統(tǒng)缺陷：由于信息科技部門或服務供應商提供的計算機系統(tǒng)或設備發(fā)生障礙或其他原因，導致商業(yè)銀行不能正常提供全部/部分服務或業(yè)務中斷而造成的損失。
數(shù)據/信息質量
違反系統(tǒng)安全規(guī)定
系統(tǒng)設計/開發(fā)的戰(zhàn)略風險
系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性
（四）外部事件
外部欺詐
洗錢
政治風險
監(jiān)管規(guī)定
業(yè)務外包
自然災害
恐怖威脅
背景知識：監(jiān)管機構規(guī)定的可能造成實質性損失的操作風險事件
（1）內部欺詐事件。
（2）外部欺詐事件。
（3）就業(yè)制度和工作場所安全事件。
（4）客戶、產品和業(yè)務活動事件。
（5）實物資產的損壞。
（6）信息科技系統(tǒng)事件。
（7）執(zhí)行、交割和流程管理事件。
二、操作風險識別方法
（一）自我評估法
自我評估法是在商業(yè)銀行內部控制體系的基礎上，通過開展全員風險識別，識別出全行經營管理中存在的風險點，并從影響程度和發(fā)生概率兩個角度來評估操作風險的重要程度。
商業(yè)銀行進行操作風險自我評估的主要目的是鼓勵各級機構主動承擔責任，加強對操作風險識別、評估、控制和監(jiān)測流程的有效管理。
（二）因果分析模型
在綜合自我評估結果和各類操作風險報告的基礎上，利用因果分析模型能夠對風險成因、風險指標和風險損失進行邏輯分析和數(shù)據統(tǒng)計，進而形成三者之間相互關聯(lián)的多元分布。
實踐中，商業(yè)銀行通常先收集損失事件，然后識別導致?lián)p失的風險成因，方法包括實證分析法、與業(yè)務管理部門會談等，最終獲得損失事件與風險成因之間的因果關系。
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