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2012銀行從業《風險管理》第三章知識點：限額管理
第三章 信用風險管理
第四節 信用風險控制
一、 限額管理
1.單一客戶授信限額管理：
2.集團客戶授信限額管理：（三步走）
第一步，根據總行關于行業的總體指導方針和集團客戶與授信行的密切關系，初步確定對該集團整體的授信限額；
第二步，根據單一客戶的授信限額，初步測算關聯企業各成員單位（含集團公司本部）最高授信限額的參考值
第三步，分析各授信單位的具體情況，調整各成員單位的授信限額。同時，使每個成員單位的授信限額之和控制在集團公司整體的授信限額以內，并最終核定各成員單位的授信限額。
由于集團客戶內部的關聯關系比較復雜，因此在對其進行授信限額管理時應重點做到以下幾點：
。統一識別標準，實施總量控制；
。掌握充分信息，避免過度授信；
。主辦銀行牽頭，協調信貸業務。
3.國家風險（每年一次）與區域風險限額管理
4.組合限額管理：
可以防止信貸風險過于集中在組合層面的某些方面（如過度集中于某行業、某地區、某些產品、某類客戶等），從而有效控制組合信用風險。
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