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F5 業績管理——專題介紹
學員們在清楚環境成本以后，接下來就要運用適當的處理方法來降低或者直接阻止環境成本的發生。在F5中，學員們會接觸到一下方法，并且運用這些方法幫助企業達到目的。需要同學們注意的是，在2013年12月份的考試中，就考到了如下的知識點。題目要求考生結合題干的內容，挑選一種方法來進行分析，由此可見，環境管理會計變得越來越重要。
一. Environmental activity-based costing (環境成本作業法)
學習過F2 管理會計和F5 業績管理(前段)的內容，就會對Activity-based costing的內容有所了解。在作業成本法中，各企業的管理會計會將引發成本的因素歸結為不同的Cost driver(成本動因)，這樣使個發生的成本有了更為合理的分配基礎，從而達到優化企業利潤核算的目的。
環境成本作業法是借助了成本作業法的特性，將環境成本分為因不同的成本動因而發生的成本，并且分配到不同的Cost pool(成本池)中，在對相應的環節進行把控，從而達到降低環境成本的目的，例如降低廢水排放量、降低廢品量等方式。
二. Input output analysis (投入產出分析)
投入產出分析不僅僅會在成本效益原則中起到作用，同樣會在分析企業的環境成本中起到主導性的作用。例如，在投料是100%的情況下，只有80%的產出是企業想要得到的產品，15%是可以回收再利用的廢料，還有5%是不得不處理的垃圾或者不相關的物品。在這時，企業中的環境管理會計就必須要注意到這個5%是不是對總產量產生了巨大的影響，也許從數據上看來是微不足道的，但是可能因為這5%引起的后續成本也是企業需要考慮到的。
三. Flow cost accounting (流量成本法)
流轉成本法實際上是一種更深入和更細致的投入產出分析法，流量成本法不僅僅在實物投入和實物產出之間嚴格把控，而是將投入產出分析運用到了每次材料和服務的流轉出，從而進行得失比例的分析。讓企業從點滴做起，節省成本，從而不斷地進行優化。
四. Life cycle costing (生命周期成本法)
生命周期成本法相對以上幾種方法來說更為全面，因為在一個企業進行經營活動中，不是所有的環境成本都會在生產過程中得以體現，例如一些清潔的費用，就只能在整個生產過程結束以后才會發生。所以，這個時候生命周期成本法就會將后續的費用也包括進來，讓企業對自身發生的環境成本有一個比較清楚的認識，然后再利用適合的方法進行“瘦身”。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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