首席財務官面臨的挑戰

本文將為您報道亞歐首席財務官峰會的詳情，但首先我們來看看ACCA/IMA企業會計師全球論壇主席Richard Moat是如何展望未來的。

當游戲規則發生改變時，人們必須做出相應調整。有些人會積極面對機遇和挑戰，有些則不會。但是當改變的不僅僅是游戲規則，還包括游戲本身，就需要有真正的天賦和才能，方能立于不敗之地。

這就是目前全球的首席財務官所面臨的局面。在目前更多的經濟不確定性、成本壓力和商業挑戰（更不必說越發嚴格的監管環境）的情況下，我們不難理解，如今的首席財務官已經深刻地意識到他們目前本就千頭萬緒的工作將來會變得更復雜。

在將來的財會職場上，傳統的技能僅是張入場券而已。在將來要想獲得成功，首席財務官必須要調整自身能力，來適應這場充滿更多不確定性和活力的全球游戲。他們還必須要協調平衡許多新的、相互沖突的工作任務，對突發事件能夠快速做出反應。

那么這場游戲將會如何改變呢？ IMA（美國管理會計師協會）和ACCA 聯合發布了報告《CFO 角色的轉變》，提出構成財務職能首要職責的九個關鍵議題。

第一個也是至顯而易見的就是監管。在合規方面，首席財務官所牽扯的個人利害關系越來越突出、承擔的責任也越來越大。但是他們也有機會左右將來的發展趨勢。他們也許可以通過實施一些業務流程以避免更多的監管需要，從而緩解不斷增加的監管壓力。

其次是全球化。要想支持企業向新市場擴張，將來的首席財務官必須要能適應各種不同的規則和規定。必須將戰術因素同良好的文化及跨國工作關系有效地結合起來。

技術是下一個改變游戲的重要因素。龐大而復雜的數據——“大數據”——對于分析洞察力而言，既是巨大挑戰，又是重大機遇。首席財務官必須身處這場數據革命的中心；這意味著花更少的時間來記錄和核實數據，把更多的時間花在數據關聯和數據解釋上。

接下來是風險管理。這是當代首席財務官面臨的主要挑戰之一：完全回避風險的做法是不可取的。董事會、外部投資者和其他利益相關者都指望首席財務官能夠不斷提高企業商業戰略的財務可靠性。

轉型是這場游戲改變的另一個方面。如今對財務而言，降低成本、提高效率、更好地支持企業業務發展，已是勢在必行。這就意味著首席財務官需要確保財務職能成為變革的催化劑。在將來重構的財務世界當中，服務外包和共享服務將變得十分重要。

將來，對利益相關者的管理將需要花費更多時間。首席財務官將成為企業品牌的“臉面”。事實上，現在他們就已經在投資者面前扮演這種角色了，但將來他們將要面對更廣泛的利益相關者 — 如銀行、稅務部門、外部審計者和媒體等。

將來的首席財務官在企業戰略的制定和實施方面也將扮演更重要的角色。財會專業人士必須將企業的戰略同其財務和風險流程更緊密的關聯起來。

企業的報告方式也將從傳統的報告擴展到“三重底線”方式。在財務報告之外，還必須加上社會和環境方面的內容 — 這種做法，在今天就已經頗費平衡和協調，更不必說將來了。這些變化的實現，都需要有高效的人才和能力管理。如何在合適的時間，找到具有合適才能的合適人選，變得越來越有難度了。

對將來的首席財務官而言，他們必須要有能力在對游戲還會出現哪些重大變化進行預測的同時，能夠平衡規則變化所帶來的種種機遇。

ACCA 和IMA 的報告《CFO 角色的轉變》綜合呈現了2012 年下半年在上海、紐約、莫斯科以及蘇黎世舉辦的CFO 圓桌會議的討論成果。閱讀報告，請訪問：www.accaglobal.com/transformation

亞洲財務轉型的藝術

ACCA 行政總裁白容（Helen Brand）在首屆ACCA首席財務官亞洲峰會上表示，當代的首席財務官已經成為了“真正的品牌守護者、高級業務伙伴，將財務的職能觸角延伸到了整個組織。”

與會者就亞洲的財務領導者所面臨的重大問題進行了一天的熱烈討論，而她的評論為當天的討論定下了基調。討論內容包含了服務外包的新方式、人才管理、風險管理、公司治理、以及如何進行業務流程重組再造，以確保企業的財務職能與不斷變化的商業需求與時俱進。