國(guó)資委搭臺(tái)四聯(lián)集團(tuán)唱“樣板戲”

　　由重慶市國(guó)資委組織的“全市重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”隆重召開，重慶長(zhǎng)安、建設(shè)集團(tuán)、醫(yī)藥股份、重慶百貨等150多名重點(diǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)上四聯(lián)集團(tuán)作為全市信息化建設(shè)的排頭兵，應(yīng)政府要求介紹了啟用金蝶K/3 ERP軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，再一次向公眾完美演繹信息化帶來(lái)的豐碩成果。

　　國(guó)資委是按照政企分開及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，依法對(duì)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和重組，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)威機(jī)構(gòu)。國(guó)資委期望通過(guò)這次大型交流會(huì)，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；通過(guò)搭建管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、借助互聯(lián)網(wǎng)、開展管理變革，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的管理水平，迅速推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。信息化作為國(guó)有企業(yè)管理改革的一個(gè)重要部分，進(jìn)入了本次會(huì)議的重要議題，而活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，唯一從信息化角度闡釋管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)-中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)，則成為本次會(huì)議最為關(guān)注的“焦點(diǎn)”。

　　中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)是我國(guó)最大的儀器儀表生產(chǎn)基地，營(yíng)業(yè)額超過(guò)20億，是國(guó)家重點(diǎn)支持的512戶大型企業(yè)之一，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)之列，剛剛又入選國(guó)內(nèi)電子信息百?gòu)?qiáng)，位列第67位。

　　在本次的管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中，四聯(lián)指出：自1999年起，集團(tuán)借力金蝶K/3，參照K/3 ERP設(shè)計(jì)思路，采取科學(xué)規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方式，逐步在集團(tuán)及分布于市內(nèi)的二十多個(gè)下屬分廠、分布于全國(guó)的三十多個(gè)銷售機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理信息系統(tǒng)，建立起了全面覆蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部銀行（結(jié)算中心）、供應(yīng)、銷售、庫(kù)房、生產(chǎn)計(jì)劃、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)。 隨著公司規(guī)模的日益壯大，合理運(yùn)用集團(tuán)資金，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況、建立對(duì)下屬企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的高效管理成為四聯(lián)集團(tuán)高速發(fā)展的迫切需求。從2000年至今，它們循序漸進(jìn)，整個(gè)集團(tuán)的二十多家分廠及30多個(gè)銷售機(jī)構(gòu)，都采用K/3ERP 系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一年的采購(gòu)成本比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)，庫(kù)存資金下降更多，應(yīng)收帳款下降2000多萬(wàn)元，利息節(jié)省500多萬(wàn)，資金效率大大提高，加快了整個(gè)資金周轉(zhuǎn)，通過(guò)預(yù)算管理和費(fèi)用控制，使整個(gè)集團(tuán)費(fèi)用比預(yù)算下降了8個(gè)百分點(diǎn)，而且是在產(chǎn)量及收入大幅增長(zhǎng)的情況下取得的。自2000 年以來(lái)，四聯(lián)集團(tuán)在其戰(zhàn)略合作伙伴金蝶的幫助下，憑著創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)良的產(chǎn)品，一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上保持著領(lǐng)先地位，走在同行的前列，信息化更成為了集團(tuán)管理模式的一個(gè)樣板。

　　在談到為何選擇金蝶作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，四聯(lián)談道：“在和金蝶4年多的合作中，我們從金蝶那里獲得的不僅是產(chǎn)品，更多的是其良好的后續(xù)服務(wù)，我們現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的規(guī)范一定程度上來(lái)源于和金蝶的共同努力，更重要的是金蝶的管理軟件系統(tǒng)從物流到生產(chǎn)、到財(cái)務(wù)、到客戶關(guān)系管理及管理的流程，是真正能夠完全集成的。金蝶帶給我們企業(yè)的，特別是帶給老的國(guó)有企業(yè)不僅僅是一個(gè)軟件或一種工具，而且是一種思想，是一種管理的思想，同時(shí)也帶給我們企業(yè)變革和改革的一個(gè)機(jī)遇，從而推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展。”