具體來(lái)說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主要行使以下幾項(xiàng)基本功能：
1.把企業(yè)生產(chǎn)大綱同具體的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。主生產(chǎn)計(jì)劃就是通過(guò)對(duì)被制造的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，來(lái)決定企業(yè)“將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？”。它比生產(chǎn)大綱或生產(chǎn)規(guī)劃更加細(xì)而具體，是切合實(shí)際的、可實(shí)施的計(jì)劃。
2.主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)管理層計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃與日程計(jì)劃連在一起，并且在整個(gè)計(jì)劃過(guò)程中始終貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行一體化的、全過(guò)程的計(jì)劃。
3.為生產(chǎn)計(jì)劃管理者提供了一個(gè)“控制工具”。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計(jì)劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就有了控制、評(píng)價(jià)的依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃遵照如下程序：首先，企業(yè)通過(guò)客戶訂單、預(yù)測(cè)、備品備件、廠際間需求、客戶選擇件及附加件、計(jì)劃維修件等多種信息途徑，準(zhǔn)備產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品總需求。然后，企業(yè)根據(jù)總需求、現(xiàn)有庫(kù)存量、企業(yè)計(jì)劃等要素條件對(duì)需求產(chǎn)品進(jìn)行搭配組合，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，提出初步的MPS.接著，企業(yè)要對(duì)初步的MPS進(jìn)行可行性論證，對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。一般采取的是粗能力計(jì)劃核算的方法，即以關(guān)鍵資源為計(jì)劃對(duì)象，評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵資源的總影響如何，從而決定所需能力并測(cè)定出主生產(chǎn)計(jì)劃是可行還是不可行的方法。如果某個(gè)部門或某個(gè)關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷超出可用能力過(guò)大，就要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃采取必要的調(diào)整或改變生產(chǎn)時(shí)間，重新進(jìn)行模擬直到基本滿意為止。這個(gè)過(guò)程一般要反復(fù)多次，調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)后，才能作為提交批準(zhǔn)或運(yùn)行物料需求計(jì)劃的根據(jù)。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)部門對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的審核、批準(zhǔn)，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
值得一提的是，主生產(chǎn)計(jì)劃編排后不是一成不變的，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)隨著市場(chǎng)變化不斷增加或減少的持續(xù)式的滾動(dòng)計(jì)劃，但這并不意味著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員可以低估它的價(jià)值。
總之，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中有著十分重要的作用，制訂恰當(dāng)合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃將能夠幫助企業(yè)有效地減少庫(kù)存、提高交貨的及時(shí)率和生產(chǎn)效率。
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