整體計劃成本管理的一種模型或方法體系。其主要原則應(yīng)當(dāng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，必須正確處理好國家與企業(yè)及企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的成本管理關(guān)系。
國家計劃部門和地方財政機關(guān)要對企業(yè)的墳?zāi)钩杀竟芾韺嵤┲笇?dǎo)，并要定期考核企業(yè)成本計劃的完成情況。作為企業(yè)的成本計劃管理，應(yīng)在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)組織的特點，實行分級計劃、分級管理，分級考核。為確保成本計劃的完成，不斷降低產(chǎn)品成本，應(yīng)將成本指標(biāo)進行分解，落實到各班組和個人，作為考核企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的一項主要內(nèi)容，按期進行成本計劃執(zhí)行情況的檢查分析和考核。為了促使各部門和各單位成本和費用計劃指標(biāo)的完成情況，對完成成本計劃成本好的，成本管理水平高的部門給予必要的獎勵；相反的，則給予一定的懲罰。只有這樣才能調(diào)動各職能部門和各級單位降低成本和完成成本計劃的積極性，使企業(yè)成本管理水平不斷提高。
