慧聰國際，一家以商情資訊起家的公司，十幾年前靠著行業(yè)黃頁，憑著十幾萬的自有資金，一路走到現(xiàn)在。
本刊2004年8月號報道了《你所不知道的慧聰》，距今將近兩年，在起起伏伏的商海中，今天的慧聰又在做什么呢？近日，本刊記者回訪了慧聰國際總裁郭凡生。
在本刊2004年8月號《你所不知道的慧聰》中，慧聰國際總裁郭凡生告訴采訪記者，從紙質(zhì)的商情服務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)傳播的網(wǎng)刊服務(wù)和行業(yè)門戶網(wǎng)站，慧聰一直致力于打造最大的中國行業(yè)門戶。當時的郭凡生已經(jīng)向本刊透露了他建立循環(huán)創(chuàng)業(yè)機制的構(gòu)想，除了要直接打造上百個百萬富翁之外，從長遠來看，他希望慧聰國際能從向創(chuàng)業(yè)企業(yè)輸出管理模式而分享創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的收益。2002年8月，慧聰搜索與中國網(wǎng)聯(lián)手發(fā)起“中國搜索聯(lián)盟”，加盟慧聰數(shù)年的陳沛及其團隊再次為業(yè)界矚目。時至今日，陳沛帶領(lǐng)下的中搜網(wǎng)已經(jīng)從慧聰國際剝離，成為備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的搜索網(wǎng)站。這便是郭凡生循環(huán)創(chuàng)業(yè)機制中的一個成功案例。
《新財經(jīng)》 ：您認為近幾年慧聰在哪些方面取得了發(fā)展？
郭凡生：可以肯定地說，慧聰國際已經(jīng)成長為最好的B2B電子商務(wù)商。我們不是最有錢的，但可以說是最有特色、最有競爭力的。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，慧聰國際在這幾年有很大發(fā)展。中搜網(wǎng)剝離出慧聰國際也是為了讓我們能更專注于電子商務(wù)領(lǐng)域。慧聰網(wǎng)的“買賣通”業(yè)務(wù)和行業(yè)搜索引擎排名均獲得了客戶的認可。
《新財經(jīng)》 ：您近三年的目標是什么？
郭凡生：打造出百個以上百萬富翁。
慧聰國際剛在香港上市的時候就已經(jīng)出了125個百萬富翁。
我們鼓勵公司的創(chuàng)業(yè)團隊通過借款的方式購買股權(quán)，現(xiàn)在慧聰國際擁有中搜網(wǎng)18.2%的股權(quán)。剝離后，中搜創(chuàng)業(yè)團隊擁有的股權(quán)沒有被稀釋，而是從原來的14.8%增加到30%.
《新財經(jīng)》 ：聽了您介紹的案例，感覺慧聰國際有點類似投資公司。
郭凡生：我們和投資公司不同。投資公司提供資金，我們是輸出理念和管理模式，現(xiàn)在資金已經(jīng)不是最重要的了，關(guān)鍵是經(jīng)營理念。
《新財經(jīng)》 ：您認為慧聰國際最具特色的是什么？
郭凡生：慧聰國際最大的特點就是不是靠融資發(fā)展起來的。1992年慧聰國際自有資金只有14.8萬元，發(fā)展壯大的數(shù)年里，我們沒有融到一分錢，完全是靠企業(yè)的利潤滾動起來的。在融到第一筆資金時，慧聰已經(jīng)成為同行業(yè)老大。不依靠資本融資做大做強是慧聰最大的特點。我認為這一點對于中小企業(yè)、家族企業(yè)來說很有借鑒意義。少數(shù)企業(yè)可能因幸運地找到投資商而一夜做大，但大多數(shù)的企業(yè)沒有這樣的運氣。所以，對于大多數(shù)企業(yè)來說，還要靠自身的努力來發(fā)展，而不是寄希望于幸運地通過融資來做大。從這個角度來說，我認為慧聰國際可以提供具借鑒意義的經(jīng)驗。
