創(chuàng)業(yè)者和投資人資本退出
2003年，軟銀公司孫正義高位減持部分UT斯達(dá)康股票之后，吳鷹和陸弘亮相繼逢低增持UT斯達(dá)康股票至411萬(wàn)和277萬(wàn)股。此后，吳鷹曾于2005年9月23日和2005年12月27日，通過(guò)內(nèi)部交易的形式轉(zhuǎn)讓了19200股和100000股直接持有的UT股票。
作為UT斯達(dá)康的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，吳鷹目前持有的UT斯達(dá)康股份不到4%， 陸弘亮持有UT斯達(dá)康的股份不到3%.機(jī)構(gòu)投資者和共同基金共持有公司63%的股份，公司最大的股東是機(jī)構(gòu)投資者SMITH （DONALD） & COMPANY INC.，持有UT斯達(dá)康9.1%的股份。
尚未適應(yīng)納市監(jiān)管
UT斯達(dá)康連續(xù)兩個(gè)年度出現(xiàn)延遲報(bào)表披露的風(fēng)波，沒(méi)有達(dá)到納斯達(dá)克信息及時(shí)披露要求。公司方面稱：“公司是因?yàn)楸局鴮?duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步核實(shí)，才延遲披露報(bào)表”，“公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了其他方面不能配套跟上。”
UT斯達(dá)康一內(nèi)部人士稱：“以嚴(yán)格著稱的美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)很多管理水平成熟的美國(guó)本土公司而言都是望而生畏，資本市場(chǎng)的監(jiān)管壓力對(duì)UT這個(gè)新興公司而言可以想見(jiàn)。資本市場(chǎng)的嚴(yán)格要求盡管在短期內(nèi)給公司的確帶來(lái)許多挑戰(zhàn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)提高公司管理水平是有益的。”
困境與出路
UT斯達(dá)康曾在小靈通業(yè)務(wù)上壓對(duì)了寶，并因此成功上市，但近年卻在中國(guó)3G的決策上站錯(cuò)了隊(duì)。在2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布：以3G三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA作為我國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。UT斯達(dá)康投入歐洲版本的WCDMA的十幾億資金打了水漂。
根據(jù)UT斯達(dá)康發(fā)布的財(cái)報(bào)，年利潤(rùn)從2000年的2.16億美元跌到了2005年的負(fù)4.87億美元。如今，UT斯達(dá)康寄望于IPTV，希望IPTV能像當(dāng)年的小靈通業(yè)務(wù)一樣，給UT斯達(dá)康帶來(lái)奇跡。
IPTV又稱網(wǎng)絡(luò)電視，是電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的最重要嘗試。IPTV技術(shù)能把傳統(tǒng)的“你播我看”的方式轉(zhuǎn)換到“我選我看”的方式。UT先是在美國(guó)DSSI實(shí)現(xiàn)了全美最早的IPTV部署，后在日本部署了全球最大的IPTV網(wǎng)絡(luò)，容量達(dá)到100萬(wàn)用戶。在國(guó)內(nèi)，UT的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)據(jù)說(shuō)超過(guò)40個(gè)。UT斯達(dá)康估計(jì)：2007年盈虧持平，2008年實(shí)現(xiàn)盈利。國(guó)內(nèi)的很多專家和咨詢機(jī)構(gòu)指出，IPTV市場(chǎng)存在著巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而且將是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一個(gè)市場(chǎng)。
