天津6月面授：卓越公司治理與全面風控體系構建

來源: 正保會計網校編輯：muyanhua 2024/05/28 15:37:42　字體：大小

2024年6月財稅面授公開課

課程背景

在當今全球經濟一體化和市場環境日益復雜多變的背景下，現代企業治理與風險管控已成為企業可持續發展和競爭力提升的核心要素。在此新形勢下，企業經營決策仍面臨諸多挑戰與風險。決策主體的多元化可能導致利益沖突與委托代理問題，影響決策的有效性；重大問題決策過程中，溝通機制的不暢可能導致信息不對稱，增加決策失誤風險；決策程序的合規性不足則可能引發監管處罰，損害企業聲譽；決策者專業能力與決策需求不匹配，以及集團決策效率低下和外派人員履職風險等問題，都對企業長期發展構成了嚴峻考驗。

因此，加強公司治理能力建設，構建科學合理的治理結構，明確股東、董事會、監事會及高級管理層的職責權限，通過制衡與協調、激勵與約束機制，不僅能夠提升決策質量，還能有效防范和化解企業經營中的各類風險。同時，對于國有企業而言，母子公司之間的治理與管控尤為重要，通過選擇合適的管控模式（如財務型、戰略型、運營型管控），建立健全法人治理結構，確保母公司對子公司的有效引導和支持，是實現集團整體戰略目標的關鍵。

此外，構建全面的企業風險管控體系，包括設立專門的內控與風險管理委員會，實施“三道防線”策略，細化內部控制手冊，遵循COSO等國際先進內控框架，針對不同業務層面制定具體控制措施，對于預防和應對內外部風險，保障企業資產安全，提升運營效率和效果至關重要。

本課程旨在深入解析現代企業治理的理論與實踐，探討在當前環境下企業經營決策所面臨的挑戰與風險，并通過豐富的國內外企業案例分析（如QD軟件、華為、上海寶鋼、山東航空等），闡述如何實施有效的公司治理結構優化與風險防控機制，助力企業構建穩固的治理基石，實現穩健增長與價值最大化。

受益對象

總經理、企業中高層、部門主管

課程收益

治理智慧：洞悉“兩個一以貫之”，新《公司法》下的治理新局，為企業戰略導航。

決策藝術：規避多元決策的雷區，疏通信息壁壘，確保每一步都精準無誤。

架構重塑：設計科學治理結構，股東、董監高權責清晰，激發企業內生動力。

國企管控力：母子公司治理新模式全解析，從財務到戰略，全方位強化集團管控。

風控前沿：COSO框架下構建嚴密內控體系，“三道防線”守護企業資產，安全航行市場風浪。

風控體系實戰：案例為鑒，從QD軟件到華為，從理論到操作，風控能力躍升新高度。

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