新用戶掃碼下載重慶10月游學：戰略思維下全面預算管理體系建立與落地實施
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校重慶服務中心
【培訓時間】2022年10月20-21日（周四、周五）
【培訓地點】重慶市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校重慶服務中心聯系
【聯系電話】023-68813296
【受益對象】 CEO、CFO、財務人員、公司各部門主管人員
【課程背景】
企業戰略是關于企業未來如何發展的管理體系，可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展關鍵，并確定企業發展需要的能力，戰略的真正目的就是解決發展的問題，實現企業快速、健康、持續發展。全面預算管理是企業戰略實施的關鍵步驟，戰略指導預算，預算修正戰略。
全面預算管理在企業的落地實踐過程中有四大挑戰：一、企業高層管理人員，是否能認識到全面預算管理是自身的核心職責，而非僅僅是財務總監、財務部的日常職責；二、企業各級業務管理人員在制定預算目標、編制預算時，是否能夠以戰略為核心指導形成一整套行之有效、持之以恒的預算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；三、企業內部是否構建一套基于業務、貫穿價值鏈、體現業務計劃向財務成果轉化的預算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；四、能否借助信息化的工具與手段，提升預算工作效率，豐富管理數據的維度，為高層決策提供更加有效、及時的支持。
成功的預算作為企業的管理工具，它的重要性就是讓企業各級管理者以及員工對下年度的經營管理和個人的工作有目標、有方向、有時間、有方法、有激勵。
課程全程講解在以戰略為基石的前提下，如何配合業財融合思路，行之有效的實現合理的預算目標。課程從全面預算的編制方法、技巧，到預算監督、控制，再到預算考核與績效結合講解，跟進預算目標與為實現目標而進行的相關非財務目標的管理結合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現公司目標做出切實可行的預算管理。
【課程收益】
啟發預算與企業戰略的關系，以及預算如何在業財融合中發揮的作用。
找到各指標控制節點，對公司資源進行有效合理管控。
找到特殊情況下（不可抗力因素）預算的考量及調整的重點。
全案例講解，結合工具+方法，跳出固有思維，協助企業構建適合自己企業的預算管理體系，將成功經驗為我所用。
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