新用戶掃碼下載青島10月面授：利潤倍增：財務驅動企業全價值鏈降本增效
在全球經濟進入高波動性、高不確定性的新常態下，企業賴以生存的利潤空間正被持續攀升的原材料、能源、物流及人力成本不斷侵蝕，傳統的增長紅利正在迅速消退。與此同時，市場競爭日趨白熱化，產品同質化加劇，價格戰此起彼伏，企業面臨著前所未有的生存與發展壓力。在這樣的背景下，成本管理已不再是簡單的“節衣縮食”或戰術層面的修補，而是直接關系到企業核心競爭力與可持續發展的戰略性議題。
然而，在許多企業中，成本管理的現狀卻不容樂觀。財務部門常常被業務部門視為成本的“警察”，被動地進行事后核算與監督，與業務部門之間存在著天然的壁壘和認知鴻溝——財務談降本，業務談增長，二者似乎難以調和。成本管控措施往往零散、被動，缺乏頂層設計和系統性規劃，導致“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，無法從根本上解決問題。更重要的是，傳統的成本核算方法已難以穿透復雜的業務流程，無法精準識別真正的成本動因和價值洼地，更無法為企業的戰略決策提供前瞻性、高質量的數據支持。
作為現代企業的價值中樞與戰略決策的支撐者，財務部門必須完成自身的角色升級：從被動的成本“管控者”轉變為主動的價值“設計者”與業務“賦能者”。財務人員需要跳出賬本，用戰略的眼光審視成本，用數據的力量洞察業務，用流程的思維優化運營，用協同的機制賦能全員。本課程正是為此而設計，旨在幫助財務管理者和專業人員，構建起以財務為核心驅動、深度融合業務、以價值創造為最終目標的戰略性成本管控體系，真正成為CEO的戰略合作伙伴，引領企業在逆勢中實現利潤倍增與敏捷破局。
?從“成本控制”到“價值創造”與“利潤設計”的戰略思維轉變；
?從財務視角設計和搭建全價值鏈系統性、戰略性成本管控體系方法；
?掌握目標成本、作業成本、標準成本、預算成本管控工具的運用；
?掌握數據分析、穿透報表，識別“隱藏成本”為業務決策提供精準洞見；
?打破部門墻，推動“業財融合”建立成本共治管理機制；
?運用數智工具、結合企業實務、設計方案模型、現場成果轉化。
【主辦單位】正保會計網校 正保會計網校青島服務中心
【培訓時間】2025年10月16-17日（周四-周五）
【培訓地點】青島市
【相關費用】會員免費尊享；非會員 2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）
?財務負責人、財務總監、財務經理、財務主管
?成本會計、總賬會計、核算會計、分析經理
?企業各部門中高層管理者、成本管控預算組成員
?企業董監高、股東、董事會成員、老板
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