內(nèi)蒙古10月面授：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與公司治理

股權(quán)架構(gòu)作為企業(yè)的“頂層設(shè)計”，其合理性直接決定了企業(yè)的決策效率、資源整合能力與長期發(fā)展?jié)摿?。然而，多?shù)企業(yè)在發(fā)展過程中常陷入股權(quán)布局的誤區(qū)：部分初創(chuàng)企業(yè)因“拍腦袋”分配股權(quán)，導(dǎo)致后期核心團隊分歧、融資受阻；成長期企業(yè)因未明確控股比例與一票否決權(quán)的適用邊界，出現(xiàn)決策僵局；家族企業(yè)則因治理結(jié)構(gòu)模糊，面臨代際傳承中的控制權(quán)旁落風(fēng)險；國有企業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型中，也需平衡合規(guī)要求與經(jīng)營靈活性，應(yīng)對特殊治理場景下的挑戰(zhàn)。

隨著2024 年新《公司法》的正式實施，既為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營劃定了新紅線，也讓傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)與治理模式面臨“重構(gòu)”壓力。若未能及時掌握新法規(guī)下的股權(quán)設(shè)計邏輯與治理要點，輕則引發(fā)內(nèi)部糾紛、增加稅務(wù)成本，重則導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)流失、甚至觸發(fā)法律風(fēng)險，錯失發(fā)展機遇。

本課程旨在結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)核心決策者、財務(wù)管理者及創(chuàng)業(yè)者，精準破解股權(quán)架構(gòu)中的六大陷阱，明晰公司治理與管理的本質(zhì)差異，掌握不同公司類型（有限責(zé)任公司、股份有限公司）的治理難點與特殊表決機制，確保在合規(guī)框架內(nèi)搭建高效、安全的股權(quán)與治理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

?掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心方法，合理設(shè)置控制權(quán)與退出機制，避免常見治理陷阱與法律風(fēng)險。

?識別并防范股權(quán)結(jié)構(gòu)中的重大隱患，學(xué)會運用節(jié)稅與激勵方案提升企業(yè)治理效能。

?厘清公司治理的本質(zhì)與操作難點，針對國有與家族企業(yè)等不同類型實施有效治理策略。

?深入理解新《公司法》下股東責(zé)任、出資等關(guān)鍵規(guī)則變化，提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)控能力。

?增強企業(yè)高層在多類型公司治理與股權(quán)運作中的戰(zhàn)略決策和實操應(yīng)對水平。

【主辦單位】正保財經(jīng)研究院       正保財經(jīng)研究院內(nèi)蒙古服務(wù)中心

【培訓(xùn)時間】2025年10月24日（周五）

【培訓(xùn)地址】呼和浩特

【相關(guān)費用】非會員4980元/人，銀卡3980元/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）

銀卡Plus、金卡、鉑金卡、至尊卡會員免費尊享

【受益對象】企業(yè)股東、董事長、董事、總經(jīng)理及其他高管、創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員、財總、財務(wù)骨干