智能化財務管理標桿企業實地研討班（第二期）

來源: 正保會計網校編輯： 2017/11/28 09:05:39　字體：大小

——深度分享海爾財務共享管理經驗

海爾實地考察，與海爾高管零距離對話，全面解碼海爾財務共享中心

海爾是實現中國工業4.0落地的執牛耳者，在全國搭建8座互聯網工廠！

海爾在全球擁有24個工業園，108個工廠，相當于梵蒂岡國家國土面積的30倍！

海爾在中國，擁有6億用戶的鐵桿粉絲，全球160個國家和地區都有他的用戶！

海爾！是中國人走向世界的驕傲！

進入互聯網時代的今天，在諸多變革者中，海爾的戰略調整思維似乎尤其超前，海爾的首席執行官張瑞敏曾說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”為了承接集團戰略，海爾財務首先進行了變革：國內標桿性的財務共享中心、“規劃未來、引領雙贏”的財務戰略、“事前算贏，事中調贏，事后雙贏”的戰略籌劃，真正實現稅務的“增值”。伴隨著海爾的收入以億為單位的增長模式，財務不斷精簡、效率則不斷提升，海爾財務變革的成果越發凸顯。

國內標桿財務服務平臺正保會計網校首次聯合國內財務標桿性示范企業海爾集團，強手聯合打造《智能化戰略財務之旅——深度分享海爾財務共享之旅》，讓我們一共走進制造帝國海爾，感受震撼的財務巔峰之旅，揭秘財務價值創造的寬泛、深入與落地。

我們見證了海爾的成長……

從過去的流水線到今日的大數據+工業的制造業之巔；

從昔日的砸冰箱到今日的千億級全球制造帝國；

從全球化的品牌到引領世界的技術。

☆課程收益☆

【了解海爾隨需而變的企業戰略】

您將走進海爾隨需而變的適時進行戰略創新和管理模式創新，以適應時代的變遷和發展。

【掌握稅務管理價值的途徑】

理解企業稅負和企業價值之間的直接和間接的關系，掌握企業稅務管理水平對于企業經營的影響。

【了解適應時代的“云到端”的財務共享模式】

面對國際經濟的發展呈現信息化、一體化、跨國兼并等特點，企業財務管理模式面臨新的挑戰，“云到端”的財務共享模式油然而生。

【體驗海爾財務管理創新為企業創造價值】

通過不同企業案例，教會您根據自己的業務流程和需求做標準化的方法。

☆課程安排☆

時間	內容	備注
第一天：學習報到（青島）
全天	學員報到，入住酒店	酒店報到
第二天：走進海爾總部參訪學習
9:00-11:30	參觀海爾，了解海爾推行的特色企業文化、海爾的管理理念，認識到文化的核心內涵；感受海爾創新文化基因帶來的全新智能化生活體驗。走進海爾集團培養中高級管理人才基地，感悟“創新、求是、創新”的海爾精神。	海爾工作人員
11:30-13:30	午餐，休息
13:30-16：30	企業策略性稅務管理一、企業視角下的稅務籌劃的必要性及基本概念企業稅負率與企業價值的關系；幾類企業稅務管理的常見問題場景；二、全球化背景下企業稅務管理面臨的新挑戰內外交困”企業稅負新局面；變革形式下，企業稅務管理的新挑戰三、海爾的平臺化稅務管理探索實踐海爾稅務管理的探索實踐；全球化背景下，海爾稅務管理的挑戰和應對策略海爾未來的稅務籌劃愿景四、企業的稅務籌劃應用指引不同業務模式企業的稅務籌劃策略；關鍵場景下的企業的稅務籌劃策略；海爾為各企業提供的稅收籌劃的建議	海爾某事業部
第三天：走進海爾總部參訪學習
9:00-12:00	海爾財務共享管理“云到端”模式一、承接戰略和業務的海爾財務共享海爾發展戰略及概況；企業及財務面臨的挑戰和機遇；從報告歷史到規劃未來的海爾財務二、海爾云到端全球化財務共享的設計與實施海爾財務共享目標：效率、質量、合規；組織再造&流程再造&人的再造	海爾共享中心培訓總監
12:00-13:30	午餐，休息
13：30-16：30	三、海爾財務共享的質量和運營管理從質量管理看海爾財務共享、從服務與知識管理看海爾財務共享、海爾財務共享的人員管理與培育、從績效管理體系運營價值四、為集團創造價值的財務共享財務共享的定位及戰略承接、海爾誠信管理模型的建立、海爾財務共享為集團管控創造價值	海爾共享中心培訓總監
第四天：返程