11月20-23日·三亞（第5站）

　　（主題：企業集團化財務控制策略與納稅體系建設）

　　經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，企業由過去粗放式、野蠻式發展向精益化、規范化轉型，財務管理必須與時俱進。

　　傳統核算式財務管理早已落后，新時代對企業財務管理人員提出了更高的要求，資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯接，組織和驅動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉型已成為企業轉型的必經之路。

　　如何推動組織不斷優化，進一步建立競爭優勢如何應用財務系統支持成功轉型如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業價值持續增長如何讓團隊成員素質統一提升，以更好應對變革……變革時代里，要求財務管理人員更多接觸業務層面，更快進行數據匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉型應對支持體系，這已是每位財務管理人員須預備的知識與方法。

　　本課程將幫助您通過提升財務管理能力，讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業轉型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉型的思路與方法。在新環境下，財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”，為企業的持續穩定發展開拓成功之路。

　　「活動目的」

　　幫助會員單位提升財稅管理水平和利潤創造能力，實現企業財務全員提升。

　　「適合人群」

　　財務/稅務經理、會計師、財務總監/總會計師/財務負責人等。

　　「課程大綱」

　　第一模塊：財務管理轉型，構建財務管理體系

　　企業發展中面臨的困惑與問題

　　創造成功企業的五大能力及基本構成

　　企業管理變革對財務管理體系變革的要求……

　　第二模塊： 財務管理轉型的路徑，引領財務變革

　　財務核算的全面轉型：效率和效益全面提升

　　承接的全面轉型：從財務預算到全面預算

　　成本管理的全面轉型：成本管理精細化……

　　第三模塊：創造價值的稅務管理

　　企業稅務風險管理和價值創造

　　企業應如何建立稅務內控體系

　　如何識別和評估企業稅務風險……

　　第四模塊：財務管理轉型的要求——提升組織能力

　　財務管理六大能力：戰略承接和參與能力；系統能力和領導能力；支持業務決策的能力；風險管控能力；溝通和協調能力；驅動能力

　　六大能力的具體要求和能力清單

　　溝通和協調能力的要素……

　　「課程收益」

　　1、模擬中鍛煉能力：通過實戰案例的情景模擬與討論，提升財稅管理實戰能力。

　　2、互動中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活動中提升團隊協調、組織與綜合管理能力。

　　「收費標準」

　　特別優惠：1、家屬：2300元/人（含食宿旅游，單獨安排床位）

　　　　　　　2、小孩：1500元/人（限8歲以上、不單獨安排床位）

　　補充說明：因三亞行程途徑帶水景點較多，8歲以下小孩不建議攜帶，敬請諒解。

　　「注意事項」

　　1、為保證本次活動的培訓質量與討論效果，參加人數控制在60人以內，請盡快報名。

　　2、活動期間行程請根據網校工作人員安排，如需單獨行動請提前單獨申請。

　　3、其他任何疑問請及時咨詢網校解決：010-82318888/400 810 4588.

　　4、網校廣西服務中心電話：0771-2368233 傳真：0771-2368178.

正保會計網校

2014年10月

　　「活動日程」