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制造業生產經營過程一般可分為營銷階段、需求分析、材料制備、生產組織、生產加工（制造）、裝配、質量檢測、包裝、實施和維護階段八個主要階段。 營銷階段：對產品的特點、性能、功能及價格等方面，進行有效的信息收集、市場分析及誘惑，將產品推向市場，拓寬銷售渠道，進行有效的市場營銷，為制造企業的經營奠定基礎。 需求分析：根據營銷階段所能獲得的市場反饋信息，建立客戶需求模型，并有效地進行規劃、組織和管理，使制造企業能夠按照客戶需求生產產品。 材料制備：根據客戶需求，采購高品質的原材料，以保證符合國家安全標準、符合客戶質量要求，達到經濟、實用的目的。 生產組織：結合產品的特點，采用科學的生產計劃管理，對生產全過程進行有效的管理，從而實現質量控制及成本效益的最大化。 生產加工（制造）：根據材料制備，采用有效的生產工藝/技術加工，以達到預期產品的功能、性能、外觀要求。 裝配：將按要求加工完成的零部件進行精確貼合安裝，確保零部件能夠協調有效地協作，最終組裝成完整的產品。 質量檢測：對組裝完成的產品進行檢測，以評價產品質量，并發現產品中潛在的問題，以最大程度地保證產品質量。 包裝：將檢測過的產品或零件進行安全、節約性的包裝，保證產品的安全性及傳遞的過程中的完整性。 實施和維護：經過前述七個階段，最終產品將對客戶來說是一體的，這時就需要實施和維護這一階段，主要任務是進行產品設計、安裝、調試、售后服務以及與客戶的持續交流。 拓展知識：除了上述八個主要階段，制造業的生產經營過程還可以分為財務階段、內部管理階段和環境管理階段，這三個階段主要是為了提高企業的績效、效率和質量而制定的。財務階段的主要任務是進行財政管理，用財務數據來反映企業的經營狀況；內部管理階段的主要任務是進行組織管理、文書記錄、工藝方法及儀器控制等；環境管理階段的主要任務是采取治理措施，改善客戶及員工著各種負面影響，并調整自身經營方式，以符合社會及環境的行業責任和標準。