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第3期：掌握存貨項目事前、事中、事后的內控技巧。
《管理會計的199個常用工具、方法與技巧》系列直播課，是正保會計網校實務版塊收集的學員朋友們提出的，在日常工作中與財務分析、預算管理、成本管控、財務制度、資金管理相關的各類“常見”“經典”的管理會計問題，通過直播交流的方式，與學員朋友們分享管理會計相關的常用工具、方法與技巧，助力、推動各位朋友快速獲取解決疑難雜癥的管理技能，最終幫助學員朋友在較短的時間內，全面提升執業能力，早日實現收入翻番的升職加薪夢想！
2020年9月21日 19:00-20:30
所有財務工作者
一、存貨風險管理與內部控制的任務清單
（一）“存貨”是什么？常見的風險事項有哪些？
（二）存貨內部控制的目標和具體工作有哪些？
二、存貨項目內部控制的3個典型案例
（一）小雅如何發現了原材料采購環節的舞弊行為？
（二）芳芳如何設定了公司“最佳存貨周轉率”？
（三）小剛如何設置和推進商品出貨的內控程序？
三、存貨風險管理與內部控制的常見問題
（一）存貨內控忽視“實物（經營）”管理的原因是啥？
（二）存貨風險管理責任到底是哪個部門的責任？
（三）存貨內部控制有制度但不落地的原因是什么？
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