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知識點：中級經濟師《工商》企業戰略與經營決策（下）
想要順利通過2020年中級經濟師考試嗎？順利通過中級經濟師考試的唯一途徑是努力學習、好好備考。小編為大家整理的是2019年中級《工商》講義中涉及企業戰略與經營決策部分知識點，請大家持續關注！
第一章 企業戰略與經營決策
企業戰略類型（重點小節）
一、基本競爭戰略（重點掌握）
美國戰略學家邁克爾·波特提出企業一般競爭戰略有三種，即成本領先戰略、差異化戰略及集中戰略。
成本領先戰略（低成本戰略，重點）
定義：又稱低成本戰略，即企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。
戰略實施的核心：加強內部成本控制，獲得競爭優勢。
1.成本領先戰略的適用范圍（重點掌握）
（1）該戰略適用于大批量生產的企業，產量要達到經濟規模（生產能力）
（2）有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損（實際產量）
（3）有能力使用先進的生產設備
（4）能夠嚴格控制費用開支，全力以赴地降低成本
2.實施成本領先戰略的途徑（熟悉）
（1）規模效應
（2）技術優勢
（3）企業資源整合
（4）經營地點選擇優勢：靠近市場或原材料產地
（5）與價值鏈的聯系
（6）跨業務相互關系（通過建立與不處于同一價值鏈上其他業務的合作關系來充分利用企業的資產）
二、企業成長戰略（重點）
定義：也稱擴張戰略，是在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
包括：密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和戰略聯盟
（一）密集型成長戰略（重點）
定義：企業在原來的業務領域內，通過加強對原有產品與市場的開發滲透來尋求企業未來發展機會的一種發展戰略。
形式：市場滲透、市場開發、新產品開發
三、企業穩定戰略
穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。包括：無變化戰略；維持利潤戰略；暫停戰略；謹慎實施戰略。
注意：從戰略類型字面理解含義，都具有“保持穩定不變”的內涵。
（一）無變化戰略
企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。
采用此戰略的企業一般具有兩個條件（了解）
1.企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化。
2.企業并不存在重大經營問題或隱患。
四、企業緊縮戰略
緊縮戰略是企業在目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。
緊縮戰略主要包括：（重要把握類型）
（一）轉向戰略
（二）放棄戰略
（三）清算戰略
注意：與成長戰略含義相反，都具有“減少”的內涵。
五、國際化經營戰略
國際化經營戰略：是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰略，是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。（了解）
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