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      知識點: 中級經濟師《人力》人力資源規劃(上)

      來源: 正保會計網校 編輯:小牛皮 2020/04/16 21:20:30  字體:

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      中級經濟師知識點

      人力資源規劃

      人力資源規劃及其供求預測

      一、人力資源規劃的內容、流程與意義 

      (一)概念及其主要內容和基本流程

      人力資源規劃指組織根據自身戰略的需要,采用科學的手段來預測組織未來可能會遇到的人力資源需求和供給狀況,進而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開發計劃,滿足組織對人力資源數量和質量的需求,從而不僅幫助組織實現戰略目標,而且確保組織在人力資源的使用方面達到合理和高效。

      【廣義】包括人力資源戰略規劃、人員供求規劃、培訓開發規劃、績效管理規劃、薪酬福利規劃、員工關系規劃以及中高層管理人員的接班計劃或繼任規劃等與人力資源管理問題有關的各種規劃活動。

      【狹義】專指組織的人員供求規劃或雇用規劃,即根據組織未來的人力資源需求和供給分析,找出供求之間的差距或矛盾,從而幫助組織制訂在未來平衡人力資源供求關系的各種相關計劃。

      從狹義的人力資源規劃的角度來說,基本流程包括:

      步驟一:人力資源需求預測;

      步驟二:人力資源供給預測;

      步驟三:人力資源供求平衡分析;

      步驟四:實施人力資源供求平衡計劃。

      (二)人力資源規劃的意義和作用

      1.有利于組織戰略目標的實現;

      2.有利于組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性,有利于組織的健康和可持續發展;

      3.有助于組織對人工成本的合理控制。

      二、人力資源需求預測

      (一)人力資源需求預測的內容及其影響因素

      1.組織戰略

      擴大規模,需求增加;縮小規模,需求減少。

      2.產品和服務

      當外部市場對組織提供的產品和服務的需求在未來將會出現擴張或萎縮的情況下,組織的人力資源需求必然會受到影響。

      3.技術

      不僅影響數量,而且影響質量。

      4.組織變革

      組織結構的重新調整、流程再造以及業務外包等也會影響組織的人力資源需求。

      ☆考點預測:需求預測影響因素

      人力資源供給預測

      (一)內容及其影響因素

      首先,人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體供給情況的影響,而這里的勞動力市場既包括組織所在地區的地區性勞動力市場的情況,又需要考慮全國勞動力市場的情況。

      其次,組織還必須對組織內部現有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅僅是對人員數量和一般結構的統計分析,更重要的是要了解現有人員的技能水平,還要了解在不久的將來員工可能會出于退休、晉升、調動、自愿流動以及解雇等方面的原因而出現的一些變動情況。

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