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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：路徑—目標理論
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【知識點】路徑—目標理論
（一）內容
1.路徑—目標理論認為，領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬目標與組織目標相互配合。
2.路徑—目標理論認為，領導者要想被下屬接受，就必須為下屬提供滿足感，這種滿足感既有關于現在的，也有關于未來的。
（二）領導的激勵作用
1.使績效的實現與員工需要的滿足相結合；
2.為實現有效工作績效提供輔導、指導、支持和獎勵。
（三）四種領導行為
1.指導式領導：讓員工明確別人的期望、成功績效的標準和工作程序。
2.支持型領導：努力建立舒適環境，親切友善，關心下屬要求。
3.參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。
4.成就取向式領導：設定挑戰性目標，鼓勵下屬展現自己的最佳水平。
（四）提出了領導行為與結果之間的中間變量
1.下屬控制范圍之外的環境因素：工作結構、正式的權力系統、工作團隊等。
2.下屬的個人特征：經驗、能力、內—外控等。
（五）應用
1.下屬的工作是結構化，支持型領導可以帶來高績效；
2.對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式領導可能被視為是多余的；
3.相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與式領導更為滿意；
4.外控型下屬對于指導式領導更滿意。
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