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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：事業部制組織形式
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【知識點】事業部制組織形式
1.特點
把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。單獨核算、自負盈虧。
2.優點
（1）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃；
（2）增強企業的活力；
（3）有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
3.缺點
（1）容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性；
（2）公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。
4.適用范圍
產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。
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