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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：人力資源供給預(yù)測的主要方法
備考2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，早學(xué)習(xí)早準(zhǔn)備，不打沒有準(zhǔn)備的仗，為了使大家更好的達(dá)到備考的目的，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為小伙伴們準(zhǔn)備了相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)哦，快來點(diǎn)擊學(xué)習(xí)吧！
【知識(shí)點(diǎn)】人力資源供給預(yù)測的主要方法
1.人員替換分析法
（1）針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。
（2）主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法，它有利于激勵(lì)員工士氣，降低招聘成本，同時(shí)還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。
2.馬爾科夫分析法
（1）是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法
（2）主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測
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