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中級經濟師《工商管理》精選知識點：人力資源需求預測方法
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【知識點】人力資源需求預測方法
（1）管理人員判斷法
是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，適用于短期預測。
（2）德爾菲法
①是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。
②有經驗專家包括：基層的管理人員或有經驗的員工、中高層管理者（既可以是企業內部的，也可以是企業外請的）。
③德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。
（3）轉換比率分析法
根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。
關鍵點：找出企業業務增量與人力資源增量以及企業主體人員與輔助人員的比例關系。
（4）一元回歸分析法——根據數學中的回歸原理對企業的人力資源需求進行預測。
【公式】y＝a＋bx
【注意】考試會直接給出回歸系數a、b和自變量x（一般用銷售額表示）的值，只需直接帶入公式計算即可。
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