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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：勞動力流動
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【知識點】勞動力流動
一、勞動力流動及其利弊
（一）意義
（1）可以糾正地區間就業不平衡。
（2）減少由技術變化而引起的人力問題。
（3）減輕與經濟結構變化相聯系的失業問題。
（4）有利于勞動力市場根據其他市場形勢的變化做出快速的調整。
（5）合理的勞動力流動是人們實現個人就業選擇自由的一個重要手段。
（二）勞動力流動對企業和員工的影響
1.對員工影響
（1）放棄已積累的資歷、提升機會等權利；
（2）放棄已經培養起來的較為親密的同事關系；
（3）在新的工作中要從低等級工作開始干起，努力去建立新的同事關系，因為沒有資歷，從而缺乏職業安全感。
2.對企業的影響
（1）向離職者支付的訓練費用尤其是特殊培訓費用的喪失；
（2）重新招聘、培訓新工人的重置成本；
（3）新員工伴隨的低勞動生產率；
（4）新員工需要適應新環境，必須工作一段時間之后才能充分發揮作用。
二、勞動力流動的主要影響因素
1.企業因素
（1）企業的規模越大，則員工的流動率越低；
（2）企業所處的地理位置；企業處在數量較多的大型都市地區，員工流動率比較高。
（3）企業的組織文化以及領導風格。心理感受不佳是員工滿意度下降最終離職的主要因素。心理成本過高或者心理收益過低，都會導致流動。
2.勞動者因素
（1）勞動者的年齡
年輕時流動頻繁。
（2）勞動者的任職年限
任職年限越長，離職可能性越低。
（3）勞動者的性別
女員工離職率高，在職年限更短。
3.市場周期因素
（1）當勞動力市場處于寬松狀態時，已經就業的勞動者的流動動機顯然會受到削弱。
（2）當勞動力市場處于緊張狀態時，已經就業的勞動者往往可以利用跳槽的機會要求新雇主增加工資，勞動力的流動率自然會上升。
（3）衡量勞動力市場松緊程度的指標是失業率和臨時解雇率，兩者都與離職率存在負相關關系。
4.社會因素
三、勞動力流動的類型
（一）跨地區流動
（二）跨職業流動
（三）跨產業流動及產業內流動
1.農業勞動力向工業部門的流動
2.第二和第三產業內部的勞動力流動
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