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中級經(jīng)濟師《工商管理》必備知識點（11）：看板管理
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知識點11：看板管理
1.看板的基本概念
亦稱“看板方式”，是對生產過程中各道工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)。
看板方式是準時化（JIT）生產方式最顯著的特點，但不能把JIT生產方式與看板方式等同起來，JIT 生產方式說到底是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理手段。
2.看板的功能（重點，掌握標題即可）
（1）生產以及運送的工作指令
看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息。
（2）防止過量生產和過量運送
看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用，其中一條規(guī)則是“沒有看板不能生產，也不能運送”。
由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及過量運送。
（3）進行“目視管理”的工具
看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須在實物上存放”，“前道工序按看板取下的順序進行生產”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。
（4）改善的工具
根據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的運用規(guī)則，后道工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。
3.看板的種類
常用的看板種類：取料看板、生產看板。
4.看板的使用規(guī)則
（1）不合格不交后道工序；
（2）后道工序來取件；
（3）只生產后道工序領取的工件數(shù)量；
（4）均衡化生產；
（5）利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方網(wǎng)站公布的內容為準！
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