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核心競爭力的特征
雖然企業(yè)所有的能力都對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生貢獻(xiàn),但只有核心能力才能創(chuàng)造持續(xù)的、動態(tài)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)能力構(gòu)成中,一項(xiàng)能力是否能成為企業(yè)的核心競爭力必須具備以下特征。
(1)用戶價值。核心競爭力必須是有助于企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)用戶可以識別和看重的,而且是處于關(guān)鍵地位的價值。用戶價值除了體現(xiàn)用戶所看重的核心價值外,還包括企業(yè)對用戶價值的維護(hù)和增值,包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新三個方面。
(2)獨(dú)特性(又稱異質(zhì)性)是指企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的能力,如果不是獨(dú)具的,那么也必須是比任何競爭對手勝出一籌的能力。核心競爭力的獨(dú)特性還要求這種核心能力具有不可模仿和難以替代的特性。如果核心競爭力容易被替代或模仿,則意味著這種競爭力很弱,無法給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(3)延展性。是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新商品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。根據(jù)樹型理論,核心競爭力有從核心競爭力到核心商品再到最終商品的延展能力,即企業(yè)的核心競爭力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù),而這些核心技術(shù)相互配合形成一個或多個核心商品,再由核心商品衍生出最終商品。在這個延展過程中,企業(yè)的核心競爭力是主導(dǎo)力量。
(4)動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的,它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般商品的生命周期。但是企業(yè)的核心競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時間的推移,企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)演變,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰老等階段。企業(yè)核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力新生階段。
(5)局部優(yōu)勢性。核心競爭力存在于向客戶提供服務(wù)、商品或技術(shù)的某一兩個環(huán)節(jié),而不是在每個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手;或者雖然每個環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競爭對手,但是由于各個環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的整體效率明顯優(yōu)于競爭對手而形成自己的核心競爭力。
(6)不可分離性。企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的。它不僅由技術(shù)因素決定而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競爭力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源,同時企業(yè)的核心競爭力又超越于員工個人的能力而存在。由于核心競爭力是企業(yè)在實(shí)踐中逐漸培育起來的,在它形成的過程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化,因此與企業(yè)擁有的實(shí)物資產(chǎn)不同,核心競爭力難以從'企業(yè)主體中分離出來,一旦形成就較為穩(wěn)定,與競爭對手之間形成質(zhì)的差別。
(7)不易模仿性。在企業(yè)核心競爭力中不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧與塊轉(zhuǎn)等技術(shù)特性,還包含了企業(yè)管理模式和文化特征,因此具有不易模仿性,競爭對手很難完全了解和復(fù)制,所以核心競爭力是支持企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。
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