新用戶掃碼下載工商-經典母題
《工商管理專業知識和實務（中級）》經典母題 一、單項選擇題 1.某家電企業為拓展經營領域，決定進軍醫藥行業。從戰略層次角度分析，該企業的此項戰略屬于（ ）。 A.企業總體戰略 B.企業業務戰略 C.企業部門戰略 D.企業職能戰略 【答案】A 【解析】本題考查企業戰略的內涵。企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展過程中的基本問題。家電企業進軍醫藥行業，該戰略屬于企業總體戰略。 【考點】第一章——企業戰略的內涵 2.關于企業戰略管理者，下列說法正確的是（ ）。 A.按照企業的職能層次結構，可以將企業戰略管理者劃分為高層、中層、基層和執行層 B.高層戰略管理者是總體戰略的責任者 C.基層戰略管理者是企業業務戰略的責任者 D.執行層戰略管理者是企業職能戰略的責任者 【答案】B 【解析】本題考查企業戰略管理的內涵。選項A錯誤，按照企業的職能層次結構，可以將企業戰略管理者劃分為三個層次：高層、中層和基層。選項C錯誤，中層戰略管理者是企業業務戰略的責任者。選項D錯誤，基層戰略管理者是企業職能戰略的責任者。 【考點】第一章——企業戰略管理的內涵 3.關于企業愿景的說法，正確的是（ ）。 A.企業愿景就是企業文化 B.企業愿景由管理者強制執行，達成企業成員一致共識 C.企業愿景由高層管理者構思和制定 D.企業愿景包括核心信仰和未來前景 【答案】D 【解析】本題考查企業戰略的制定。企業愿景是由企業內部的成員所制定，經團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。 【考點】第一章——企業戰略的制定 4.麥肯錫公司提出7S模型，該模型的硬件要素不包括（ ）。 A.制度 B.技能 C.結構 D.戰略 【答案】B 【解析】本題考查7S模型。在7S模型中，企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。 【考點】第一章——企業戰略的內涵 5.從2008年開始，隨著金融危機爆發，全球經濟陷入衰退，由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環境角度看，這屬于（ ）。 A.經濟環境 B.政治環境 C.科技環境 D.社會文化環境 【答案】A 【解析】本題考查宏觀環境分析。經濟環境是指企業所在地區或國家國民經濟發展的概況，主要包括宏觀經濟環境和微觀經濟環境兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費支出模式、消費結構、儲蓄情況和就業程度等因素。 【考點】第一章——宏觀環境分析 |
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