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2023年中級經濟師《工商管理》練習題精選（三）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、單選題
企業決定將技術開發作為戰略，屬于（ ）層次。
A、總體戰略
B、職能戰略
C、業務戰略
D、部門戰略
【答案】
B
【解析】
本題考查企業戰略的層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略目標而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。
2、單選題
關于核心競爭力的說法中，錯誤的是（ ）。
A、核心競爭力是長期獲得的競爭優勢
B、核心競爭力具有異質性
C、企業獨特的經營管理模式，是資源競爭力
D、區位優勢是資源競爭力
【答案】
C
【解析】
本題考查企業內部環境分析。能力競爭力指的是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。選項C應該是能力競爭力。
3、單選題
某企業進行市場調研，將市場分為老年人、青年人、兒童，最終決定致力于青年人市場，采取的戰略是（ ）。
A、差異化戰略
B、集中戰略
C、無差異化戰略
D、成本領先戰略
【答案】
B
【解析】
本題考查集中戰略。集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。
4、單選題
某科技企業為了避免惡性競爭和資源浪費，和幾家游戲開發企業達成聯盟，該聯盟屬于（ ）。
A、產品聯盟
B、生產聯盟
C、產業協調聯盟
D、營銷聯盟
【答案】
C
【解析】
本題考查戰略聯盟。產業協調聯盟：聯盟成員建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費。
5、單選題
下列屬于風險型決策方法的是（ ）。
A、盈虧平衡點
B、決策樹分析法
C、線性規劃法
D、動態排序列表
【答案】
B
【解析】
本題考查風險型決策方法。風險型決策方法包括期望損益決策法和決策樹分析法。選項AC屬于確定型決策方法，選項D屬于技術創新決策的定性評估方法。
6、多選題
某食品企業擬采用契約模式進入國際市場，可選擇的方式有（ ）。
A、間接出口
B、許可證經營
C、特許經營
D、管理合同
E、直接出口
【答案】
BCD
【解析】
本題考查國際市場進入模式。契約進入模式是指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約而進入目標市場的一種市場進入模式。它包括許可證經營、特許經營、合同制造、管理合同等多種形式。選項AE間接出口、直接出口屬于貿易進入模式。
7、多選題
某集團利用“麥肯錫7S模型”進行戰略過程分析時，需分析的“軟件”要素有（ ）。
A、技能
B、制度
C、共同價值觀
D、風格
E、人員
【答案】
ACDE
【解析】
本題考查7S模型。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。
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