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      知識(shí)點(diǎn):中級(jí)《審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)》財(cái)務(wù)管理概述(第一節(jié))

      來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小辣椒 2021/03/24 08:53:38  字體:

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      下文為2020年中級(jí)《審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)》第二部分第一章第一節(jié)的知識(shí)點(diǎn),還未開(kāi)始2021年中級(jí)審計(jì)師考試備考的同學(xué)可參考以下內(nèi)容,提前學(xué)習(xí),其他章節(jié)內(nèi)容小編將為大家陸續(xù)更新,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注!

      知識(shí)點(diǎn):中級(jí)《審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)》財(cái)務(wù)管理概述(第一節(jié))

      第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述

      知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程

      (一)財(cái)務(wù)活動(dòng)

      籌資活動(dòng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提
      投資活動(dòng)運(yùn)用所籌集的貨幣資金購(gòu)置所需要的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn),以便進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
      營(yíng)運(yùn)活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,購(gòu)買(mǎi)材料、商品等,以用于從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng),同時(shí)支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用
      分配活動(dòng)包括依法納稅,向投資者分配利潤(rùn)等

      (二)財(cái)務(wù)關(guān)系

      1.企業(yè)與所有者

      2.企業(yè)與債權(quán)人

      3.企業(yè)(作為所有者)與被投資單位

      4.企業(yè)(作為債權(quán)人)與債務(wù)人

      5.企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)

      6.企業(yè)與職工

      知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

      (一)財(cái)務(wù)管理的含義

      以企業(yè)特定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的價(jià)值管理活動(dòng),是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義:

      (1)導(dǎo)向:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);

      (2)對(duì)象:財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系;

      (3)核心:價(jià)值管理;

      (4)地位:整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要組成部分。

      (二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

      1.籌資管理

      2.投資管理

      3.營(yíng)運(yùn)管理

      4.分配管理

      知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的職能


      財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的預(yù)計(jì)與測(cè)算
      財(cái)務(wù)決策對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析,從中選出最佳方案的過(guò)程,是財(cái)務(wù)管理的核心
      財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的資料和財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程
      財(cái)務(wù)控制根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算,采用有力的控制手段和措施,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)解,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算制定的目標(biāo)的過(guò)程
      財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程

      知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

      (一)利潤(rùn)最大化

      1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的獲取時(shí)間,即沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值;

      2.沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;

      3.沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的配比關(guān)系。

      (二)股東財(cái)富最大化

      1.股東財(cái)富:股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值

      2.股東財(cái)富的增加:權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值-股東投資資本

      3.股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)

      優(yōu)點(diǎn)

      ①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;

      ②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;

      ③對(duì)上市公司而言,比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)

      缺點(diǎn)

      ①通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用;

      ②股價(jià)受眾多因素(外部因素、非正常因素等)影響;

      ③更多強(qiáng)調(diào)的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠

      (三)企業(yè)價(jià)值最大化

      1.企業(yè)價(jià)值:企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

      2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)

      優(yōu)點(diǎn)

      ①考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值因素;

      ②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;

      ③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;

      ④用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多外界因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為

      缺點(diǎn)

      ①過(guò)于理論化,不易操作;

      ②非上市公司需要進(jìn)行專門(mén)評(píng)估,很難做到客觀和準(zhǔn)確

      (四)相關(guān)者利益最大化

      1.利益相關(guān)者:股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等

      2.相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)

      (1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

      (2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;

      (3)是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;

      (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

      【提示】

      各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。但是,以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。

      知識(shí)點(diǎn):利益相關(guān)者的要求 

      主要利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。 

      其他利益相關(guān)者包括合同利益相關(guān)者,如主要客戶、供應(yīng)商、員工和非合同利益相關(guān)者。 

      (一)股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突與解決措施

      1.經(jīng)營(yíng)者的利益要求:增加報(bào)酬、增加閑暇時(shí)間、避免風(fēng)險(xiǎn)

      2.經(jīng)營(yíng)者背離股東利益的方式:道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇

      3.解決措施:制度性監(jiān)督、激勵(lì)(如股票期權(quán)或績(jī)效股) 

      (二)股東與債權(quán)人的利益沖突與解決措施 

      1.股東背離債權(quán)人利益的方式 

      (1)股東不經(jīng)債權(quán)人同意,投資比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目; 

      (2)為提高公司利潤(rùn),不征求債權(quán)人同意指示經(jīng)營(yíng)者借入新債,使原債權(quán)的價(jià)值下降,導(dǎo)致原債權(quán)人蒙受損失。 

      2.解決措施 

      (1)在借款合同中加入限制性條款; 

      (2)當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí),收回債權(quán)或不再給予新的借款。

      (三)股東與其他利益相關(guān)者的關(guān)系及其協(xié)調(diào)

      1.合同利益相關(guān)者:企業(yè)只需遵守合同就基本滿足其要求,在此基礎(chǔ)上股東追求自身利益最大化也會(huì)有利于合同利益相關(guān)者。 

      2.非合同利益相關(guān)者:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任政策,對(duì)其影響較大。

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