中級會計職稱財務(wù)管理知識點：責(zé)任成本

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中級會計職稱財務(wù)管理——責(zé)任成本：

（一）責(zé)任成本管理的含義

責(zé)任成本管理是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

（二）責(zé)任中心及其考核

1. 責(zé)任中心及其分類

（1）定義：責(zé)任中心也叫責(zé)任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或者管理層次。

（2）按權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動的不同特點分類：成本中心、利潤中心、投資中心。

2. 成本中心

（1）定義：有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。

（2）成本中心的特點

①不考核收入，只考核成本；

②只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本；

第一，可控成本的三個條件：該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的；該成本是成本中心可計量的；該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的

第二，可控成本和不可控成本的劃分是相對的

第三，影響可控成本與不可控成本的因素

③責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。

（3）成本中心的考核指標(biāo)——預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率

①預(yù)算成本節(jié)約額

＝實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本－實際責(zé)任成本

＝實際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本－實際產(chǎn)量×實際單位成本

3. 利潤中心

（1）定義：是既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。

（2）利潤中心的類型

①自然利潤中心：是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。

②人為利潤中心：是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。

（3）利潤中心的考核指標(biāo)

①邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動成本總額

②可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

作用：評價利潤中心管理者業(yè)績

③部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

作用：評價部門業(yè)績

4. 投資中心

（1）定義：是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。

①投資中心是最高層次的責(zé)任中心，擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。

②利潤中心和投資中心的區(qū)別在于：利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。

（2）投資中心的考核指標(biāo)：利潤、投資報酬率、剩余收益

其中：息稅前利潤是指扣減利息和所得稅之前的利潤

平均經(jīng)營資產(chǎn)＝（期初經(jīng)營資產(chǎn)＋期末經(jīng)營資產(chǎn)）/2

缺點：引起短期行為的產(chǎn)生

②剩余收益：超額利潤

剩余收益＝息稅前利潤－平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報酬率

缺點：難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較

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