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      與老板/市場/業務部門零距離

      讓預算看得見摸得著


      仿真模擬企業4款產品,5個市場,5個年度,5個競爭對手的運營環境,親身體驗企業決策與執行的完整流程,以老板的角度看市場和競爭態勢,培養學員制定財務戰略以承接企業戰略、為老板提供決策輔助支持的能力。

      沙盤模擬五大優勢

      對抗性:小組對戰,競爭中有合作,你的經營結果將作排名。

      實戰性:現學現用,訓練過程中充分運用所學的管理知識和經驗,現場做出一系列的經營決策。

      趣味性:扮演不同的角色,在參與中學習如何將財務和業務相結合

      互動性:講師結合各小組的經營數據現場進行點評。

      體驗性:親身體驗一個企業決策與執行的完整流程,在體驗中深刻理解財務業務一體化的實現途徑。

      沙盤模擬訓練
      五大優勢

      八年沙盤模擬訓練經歷,資深實戰派專家親授!

      楊奕

      副教授,國際注冊培訓管理師,資深財務管理培訓講師,信永中和會計師事務所外部專家,天健光華企業管理咨詢公司合伙人,擁有十幾年財務管理培訓咨詢和八年沙盤模擬訓練經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

      課程安排

      時間 財務業務一體化沙盤演練內容
      第一天上午 09:00-09:30 引言、財務業務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規則
      09:30-10:00 學員組建經營團隊,確定戰略目標、職責分工
      10:15-12:00 沙盤規則講解 、提問
      第一天下午 13:00-14:00 講師帶領學員模擬操作一年沙盤 (引導年)
      理解規則,梳理運營流程,明確崗位分工,對企業狀態進行盤點
      14:15-16:00 學員模擬企業第一年業務經營:感性經營時代
      講師結合經營數據點評:企業經營問題診斷,虧損原因分析;市場分析與競爭對手分析,SWOT分析,企業戰略定位,市場戰略
      與研發戰略制定;財務戰略如何承接企業戰略……
      16:30-19:30 學員模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
      講師結合經營數據點評:企業經營本質;企業如何盈利;企業利潤增加的"關鍵"問題;從經營管理視角進
      行財務分析……
      第二天上午 09:00-10:30 學員模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
      講師結合經營數據點評:企業融資與投資策略;現金流預測;全面預算管理的流程與方法;營運資金管理中財務部門與業務部
      門的配合……
      10:30-12:00 復盤:學員團隊進行中期評估, 對照五年戰略規劃,總結前三年的經營業績和戰略執行情況,診斷經營中的
      問題和風險,提出后面兩年的經營策略。
      講師點評
      第二天下午 13:00-15:00 學員模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
      講師結合經營數據點評:成本性態分析、費用成本效益;盈虧平衡分析;全面成本管理;企業精細化管理與
      信息化……
      15:15-16:30 學員模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代
      講師結合經營數據點評:企業管理駕駛艙應用;企業經營績效綜合分析;基于平衡計分卡的崗位、團隊績效
      評價與管理、財務業務一體化復盤……
      17:00-19:00 復盤:各團隊戰略目標達成評價、學員交流心得、講師點評
      19:00-19:30 頒發優勝團隊和優勝崗位獎、結束

      學員物理沙盤操作

      網絡版分析軟件配合

      可視化管理模型

      動態數據分析

      學員感悟分享

      講師分析點評

      企業董事長

      總經理

      企業財務總監

      財務部長(經理)

      企業中高層管理者

      2018年6月14-15日

      湖北 • 武漢

      訓練形式
      參訓對象
      訓練時間
      訓練地點

      精彩現場搶先看

      CEO

      市場

      銷售

      生產

      采購

      銀行

      財務

      CEO

      制定總體方案
      審議所有方案
      對整體運營負責

      財務

      支撐所有業務的資金需求
      保證現金流不短缺

      市場

      透徹分析市場
      了解競爭對手

      銷售

      制定廣告計劃
      爭取銷售訂單
      按訂單完成銷售。

      生產

      制定生產計劃
      按時完工

      采購

      制定采購計劃
      及時提供原料
      各角色的職責
      經營決策討論
      激烈競單環節
      各組總成本匯總分析
      各組經營數據統計
      PK產生好團隊和好角色

      無論您在哪里,我們離您都不會太遠

      網校各地財稅服務中心

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      • 山 西 0351-2152269
      • 安 徽 0551-65285788
      • 重 慶 023-68813296
      • 四 川 028-85954885
      • 吉 林 0431-81049222
      • 陜 西 029-89652843
      • 湖 北 027-88864648
      • 廣 西 0771-2368233
      • 江 西 0791-86585919

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