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如何學《戰略》：企業戰略聯盟主要類型及形成的動因
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經濟法》 | 《財務成本管理》 | 《公司戰略與風險管理》 |
在注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目中，對企業戰略聯盟的知識點，各位考生應該理解掌握并記住，特別要熟練掌握企業戰略聯盟形成的動因分析以及戰略聯盟的主要類型的判斷。針對這樣的重要知識點的復習，大家可以購買正保會計網校的注冊會計師考點匯編電子書，該書精選精講高頻考點，配有同步訓練，還有兩套考前沖刺模擬試題，對類似于企業戰略聯盟這樣的重要考點的復習有比較大的幫助。
現在對企業戰略聯盟的主要類型和企業戰略聯盟形成的動因做簡要的總結，方便大家復習和記憶的時候使用。
一、企業戰略聯盟形成的動因
1、促進技術創新：分擔投入
2、避免經營風險：信息溝通
3、避免或減少競爭：競合，避免過度競爭
4、實現資源互補
5、開拓新的市場：產品增加，市場擴張
6、降低協調成本：不用整合（相對于并購）
對于企業戰略聯盟形成的動因，大家應該能夠根據所給案例材料用上述六個動因的相關知識進行分析和判斷。
二、企業戰略聯盟的主要類型
從股權參與和契約聯結的方式角度來看，企業戰略類型的主要內容有三個：
1、合資企業：體現戰略意圖，強調股權對等。
2、相互持股投資：少量持股。
3、功能性協議：（1）技術交流協議，（2）合作研究開發協議，（3）生產營銷協議，（4）產業協調協議。
對于企業戰略聯盟的主要類型，大家應該能夠根據試題所給資料判斷它所屬的類型。
這里只是對知識點的簡單總結，如果大家要具體學習該知識點，就到正保會計網校的網上輔導班聽課吧，另外，通過使用注冊會計師考點匯編電子書來鞏固高頻考點的理解、掌握也是一個很有效的辦法。
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