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如何學注會《戰略》：戰略失效與戰略控制
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企業在實施戰略的過程中，特別需要關注的是戰略失效與戰略控制的問題。企業的戰略在制訂之后，誰也保證不了它能始終毫無問題地實施并實現戰略目標，而要時刻關注環境的變化及其對戰略實施的影響，這需要戰略控制發揮作用。下面，結合正保會計網校的注會考試網上輔導的講課內容，對戰略失效與戰略控制做如下梳理。各位考生還可以使用正保會計網校的注冊會計師考點匯編電子書來幫助自己對注會高頻考點和重點難點的復習。
一、戰略失效
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含義 |
企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態 |
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類型 |
早期失效 |
戰略實施初期 |
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偶然失效 |
偶然因素出現的影響 |
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晚期失效 |
戰略實施一段時間后 |
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戰略失效的原因：
1、企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望；
2、戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
3、戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；
4、用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；
5、公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
6、企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。
二、戰略控制
戰略控制是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果符合預期戰略目標的必要手段。
戰略控制
戰略控制與預算控制之間的差異：
| 戰略控制 | 預算控制 |
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期間比較長,從幾年到十幾年以上 |
期間通常為一年以下 |
|
定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重點是內部和外部 |
重點是內部 |
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不斷糾正行為 |
通常在預算期結束之后采用糾正行為 |
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