新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
【考頻分析】
考頻：★★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【主要考點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
?。?）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。
|
決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素
|
結(jié)構(gòu)性障礙
|
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
|
|
（表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）
|
||
|
現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）
|
||
|
行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）
|
限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格）
|
|
|
進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（圍魏救趙）
|
?。?）替代品的替代威脅——間接替代。
?、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。
②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。
?。?）供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力。
|
買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
|
購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)
|
|
供應(yīng)者集中度高，議價(jià)能力強(qiáng)
|
|
|
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
|
供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價(jià)能力弱
|
|
供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化，議價(jià)能力強(qiáng)
|
|
|
縱向一體化程度
|
購買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
|
|
供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
|
|
|
信息掌握的程度
|
購買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí)，購買者將處于更為有利的位置
|
|
如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力
|
?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
|
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素
|
產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
|
|
產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
|
|
|
顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
|
|
|
產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
|
|
|
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
|
五力模型的局限性：
?。?）該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。
?。?）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。
?。?）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。
（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無必要。
?。?）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。
（6）該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。
相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章主要考點(diǎn)
全文轉(zhuǎn)載或部分轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)注明“來源：正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校”
學(xué)員討論（0）
上一篇：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考...
下一篇：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考...
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)