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2015年注會《公司戰略與風險管理》考點：公司戰略與企業文化
我們一起來學習2015《公司戰略與風險管理》考點：公司戰略與企業文化。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第四章戰略實施的內容。
【內容導航】
1.企業文化的類型
2.文化與績效
3.戰略穩定性與文化適應性
【考頻分析】
考頻：★★★
復習程度：熟悉本考點。
【主要考點】公司戰略與企業文化
1.企業文化的類型
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特點
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常見表現
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權力導向型
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掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。
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通常存在于家族式企業和剛開創企業。
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角色導向型
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盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位。
具有穩定性、持續性的優點，可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。
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最常見于國有企業和公務員機構。
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任務導向型
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管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。
具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本。
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常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。
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人員導向型
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企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響很小。
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常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。
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2.文化與績效
企業文化為企業創造價值的途徑：文化簡化了信息處理；文化補充了正式控制；文化促進合作并減少討價還價成本。
3.戰略穩定性與文化適應性
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類型
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基本含義
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工作焦點
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（一）
以企業使命為基礎
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戰略變化大；
文化一致性大；
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在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項：
一是企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系。
二是發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。
三是在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致。
四是考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。
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（二）
加強協調作用
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戰略變化小；
文化一致性大；
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企業應考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化；二是利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。
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（三）
根據文化的要求進行管理
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戰略變化小；
文化一致性小；
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可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。
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（四）
重新制定戰略
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戰略變化大；
文化一致性小；
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企業首先要考察是否有必要推行這個新戰略。如果沒有必要，企業則需要考慮重新制定戰略。
在企業外部環境發生重大變化，企業考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業現有的文化的重大變革，企業則必須進行文化管理，使企業文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大的變革，企業需要從四個方面采取管理行動：
一是企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義。
二是為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。
三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變。
四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規范，保證新戰略的順利實施。
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相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章主要考點
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