2016年注會《公司戰略》預習：國際化經營戰略

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來源: 正保會計網校編輯： 2015/12/16 16:40:27　字體：大小

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　　2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！

第三章戰略選擇

　　知識點：國際化經營戰略

　　1.發展中國家跨國公司對外投資的主要動機

資產利用戰略	（1）尋求市場	以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。
	（2）尋求效率	主要是相對較先進（因而勞動力成本較高）的發展中國家跨國公司進行這種投資。
	（3）尋求資源	尋求資源型的外國直接投資大多在發展中國家。
資產擴展戰略	（4）尋求現成資產	主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。其主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。

　　2.鉆石模型分析

　　1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。

鉆石模型四種要素	解釋說明
生產要素	【結論】（1）一個國家如果想通過生產要素建立起產業強大而又持久的優勢，就必須發展高級生產要素和專業生產要素。如果國家把競爭優勢建立在初級與一般生產要素的基礎上，它通常是不穩定的；（2）一個國家的競爭優勢其實可以從不利的生產要素中形成
需求條件	國內需求：產業發展的動力（本地客戶的本質、預期性需求）
相關與支持性產業	對形成國家競爭優勢而言，相關和支持性產業與優勢產業是一種休戚與共的關系。“產業集群”
企業戰略、企業結構和同業競爭	這是波特開出的企業治理三角習題，指如何創立、組織和管理公司，如何應對同業競爭對手等問題

　　3.國際市場進入模式

　　企業進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。

　　對外股權投資

含義	優點	缺點
（1）對外證券投資	購買外國股票可能出于若干重要戰略因素考慮： ① 證券投資可能成為直接投資的前奏。 ② 證券投資可以作為企業長期計劃的一部分，因為它可能有助于加強技術、許可證和銷售協議。 ③ 證券投資也是擴大企業在其他國家利益的一種方法。	一是證券投資雖然涉及所有權問題，但很少或沒有涉及管理和控制問題，不能管理企業所持有的資產；二是證券投資很難充分發揮該公司的技術或產品的優勢。
（2）對外直接投資	縮短了生產和銷售的距離，減少了運輸成本；可利用當地便宜的勞動力、原材料、能源等生產要素，降低制造成本；能隨時獲得當地市場的信息和產品的信息反饋，從而可根據市場的需求來調整生產。此外，對外直接投資也使企業跨越東道國政府的各種貿易和非貿易壁壘，有時直接投資還能享受東道國提供的某種優惠。	投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風險更大，靈活性差。

對外直接投資方式	優點	缺陷
全資子公司	第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。第二，可以擺脫合資經營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經營戰略與企業的總體戰略融為一體。	第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。第三，由于沒有東道國企業的合作與參與，全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持，規避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業。
合資	企業采用合資經營這種方式，一方面可以減少國際化經營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當地市場的信譽、融資與銷售渠道、同當地銀行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產、技術、管理和營銷技能等。	由于合資企業由多方參與投資，因而協調成本可能過大。協調問題又主要表現在以下幾個方面：第一，合資各方目標的差異。第二，合資各方的文化差異。

　　非股權形式包括合約制造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。

　　4.國際化經營的戰略類型

類型	典型特征
國際戰略	企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。適應性較差，加大經營成本
多國本土化戰略	將自己國家所開發出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權
全球化戰略	向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。企業采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。高度集權
跨國戰略	形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果

　　5.新興市場的企業戰略

　　新興市場是指一些市場發展潛力巨大的發展中國家。此處重點講解在全球化競爭中，新興市場中本土企業的戰略選擇。

類型	說明
“防御者”的戰略：利用本土優勢進行防御	具體作法：（1）把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。（2）頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求。（3）加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。在面臨跨國競爭對手的挑戰時應當注意：（1）不要試圖贏得所有顧客。（2）不要一味模仿跨國競爭對手的戰略
“擴張者”戰略：向海外延伸本土優勢	本土企業可以通過合理運用可移植的優勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張。向海外延伸本土優勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源
“躲閃者”戰略：避開跨國公司的沖擊	企業最好的選擇：（1）與跨國公司建立合資、合作企業。（2）將企業出售給跨國公司。（3）重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭。（4）根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。（5）生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。 “躲閃者”戰略可能是4種戰略中最難實施的一種，因為必須要對其戰略進行大手術，且在被跨國公司淘汰出局之前完成
“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗	（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。（3）在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。（4）學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏