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直播講義：李志剛老師助你決戰注會《公司戰略與風險管理》
為幫助廣大考生更好地備考2016年注冊會計師考試，網校特別為大家準備了考前直播交流，網校老師為大家指點迷津！以下是李志剛老師講解注會《公司戰略與風險管理》復習指導的具體內容。
【戰略分析】
戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。
·外部環境分析：宏觀、產業和競爭環境
·內部環境分析：資源、能力和核心競爭力。
常用戰略分析工具：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。
戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”。
【戰略選擇】
戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。企業在戰略選擇階段要考慮的兩個問題：
·可選擇的戰略類型
·戰略選擇過程
【可選擇的戰略類型】
（1）總體戰略選擇。包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。
（2）業務單位戰略選擇。包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。
（3）職能戰略選擇。包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略、信息戰略等多個職能部門的戰略。
【戰略選擇過程】
（1）制訂戰略選擇方案
（2）評估戰略備選方案（適宜性、可接受性、可行性）
（3）選擇戰略方案
（4）制訂政策和計劃
【戰略實施】
解決以下五個主要問題：
（1）要有一個有效的組織結構。
（2）人員和制度的管理頗為重要。
（3）公司政治扮演著重要角色。
（4）選擇適當的組織協調和控制系統。
（5）要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸多方面。
【戰略變革的動因】
（1）外部環境的變化。
（2）技術和工作方法方面的變化。
（3）產品和服務方面變化。
（4）管理及工作關系的變化。
（5）組織結構和規模的變化。
（6）并購后。
【戰略變革的種類】
（1）技術變革。
（2）產品和服務變革。
（3）結構和體系變革。
（4）人員變革。
【戰略變革時機的三種選擇】
（1）提前性變革。
（2）反應性變革。
（3）危機性變革。
【企業戰略變革的主要任務】
（1）調整企業理念。
（2）企業戰略重新進行定位。
（3）重新設計企業的組織結構。
【變革受到抵制的原因】
①生理變化—工作模式、工作地點的變化造成的
②環境變化—住新房子、建立新關系、按照新規則工作（包括學習新的工作方式等）
③心理變化
·迷失方向
·不確定性可能導致的無安全感
·無力
變革面臨的障礙：
①文化障礙—結構慣性和團體慣性
②私人障礙
·習慣—工作習慣的改變是困難的
·對個人收入的影響可能很大
·對于未知的恐懼，缺乏自信
·選擇性的信息處理
【克服變革阻力的策略】
·變革的節奏—循序漸進與激進
·變革的管理方式—鼓勵對話；提供學習課程；鼓勵個人參與
·變革的范圍—小處入手 點擊查看更多>>
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