2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　荀子說(shuō)過(guò)：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對(duì)于廣大的注會(huì)考生來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)階段是預(yù)習(xí)的黃金時(shí)期，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會(huì)教材，整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！

第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 

（一）風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度

●風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍。——態(tài)度

●風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界。——能力

分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo)，以顯示不同的警示級(jí)別。

風(fēng)險(xiǎn)承受度與預(yù)警

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：

（1）一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；

（2）受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；

（3）戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；

（4）適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；

（5）識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；

（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；

（7）致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

（補(bǔ)充：以下為COSO委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架目標(biāo)，供參考）

●戰(zhàn)略（strategic）目標(biāo)——高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命；

●經(jīng)營(yíng)（operations）目標(biāo)——有效和高效率地利用其資源；

●報(bào)告（reporting）目標(biāo)——報(bào)告的可靠性；

●合規(guī)（compliance）目標(biāo)——符合適用的法律和法規(guī)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征 

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