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注會《公司戰略與風險管理》考點：董事會與高級管理層的角色分離
我們一起來學習2015《公司戰略與風險管理》考點：董事會與高級管理層的角色分離。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第六章的內容。
知識點：董事會與高級管理層的角色分離（★★，了解，客觀題）
董事會與高級管理層的角色分離，基于董事會的獨立性要求，以確保董事會履行獨立判斷的職能。
（一）董事會應該履行的關鍵職能
1.審查和指導制定公司戰略、重要的行動計劃、風險對策、年度預算和商業計劃、制定績效目標、監督目標的執行和企業績效的實現、監督重要的資金支出、收購和出售等行為。
2.監控公司的治理實踐成效，在需要的時候加以方向上的干預。3.選擇、確定報酬、監控關鍵的經營主管人員，在必要的時候，更換關鍵的經營主管人員；監督更替計劃。
4.協調關鍵經營主管人員和董事會的薪酬，使之與公司和股東長期利益保持一致。
5.保證董事會的選聘和任命過程的正規化、透明性。
6.監管經營層、董事會成員和股東之間潛在的利益沖突，這包括公司財產的濫用和關聯交易中的舞弊行為。
7.確保公司的會計、財務（包括獨立的審計）報告的真實性，確保恰當的控制系統到位，特別是風險管理系統、財務和運作控制，確保按照法律和相關標準執行。
8.監督信息披露和對外溝通的過程。
（二）董事會和管理層的作用
董事會應該以書面形式明確董事會與管理層之間的權責分工，即董事會保留的職能和其授權管理層代其執行的職能。
董事會通常負責監督公司，包括企業控制和問責機制，任免首席執行官（或相應職位），批準任免財務總監（或相應職位），最終批準管理層關于企業的發展戰略和業績目標，審查和批準風險管理系統以及內部遵循和控制、行為守則和法律的遵守情況，監測高管的業績和戰略的執行情況，并確保他們得到適當的資源，審批和監督主要資本支出、資本管理、并購及資產剝離的過程，審批和監督財務及其他報告。
（三）董事及高級管理人員個人責任的分配
首席執行官不應該兼任同一家公司的董事會主席。
相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第六章主要考點
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