先定一個能達到的小目標 比方先把注冊會計師考過了

　　這兩天，朋友圈被這句話刷屏了，先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。嚇得小保趕緊去搜了一下這句話的出處。原來真有這個視頻，大家可以先看看王健林爸爸到底說了什么，其實還是很有道理的。

　　很多學生一見面，上來一句話就是我要當首富，我要做世界最大的公司，這個你得跟他聊，哪方面做到最大，從什么地方開始，說不出來，有這個想法是對的，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億，應該到了一個億，我再說下一個目標，我說這是個目標，做到了更好，做不到咱掙了八千萬不也挺樂呵，掙了五千萬不也挺好么。先要把目標放大……

　　總結一下，視頻主要講了：戰略上的目標制定以及戰術上的具體行動。結合注冊會計師備考，正小保也想談談這兩個方面。

　　1.戰略上的目標制定

　　這就是健林爸爸說的“先要把目標放大”。也叫：戰略上藐視敵人。戰略要有高遠性，高的意思是不受限于現有的條件，合理想象，未來希望可以達到的目標，比如很多財會人把CFO或公司合伙人作為戰略目標。遠的意思是，不只看眼前，戰略目標一定是重要但并不那么緊急的事情，因為不可能短期內就成為CFO或合伙人。

　　我們不得不承認，大多數人都習慣于根據現有資源，處理當下緊急的事情，所以，戰略上要做到高遠，其實是很困難的。很多人在給自己定目標的時候沒有從更大的格局和更長遠的時間上去思考，限制了自己潛能的發揮。例如，很多財會人都知道證書很重要，無論什么證全都想考，也不管對職業發展有沒有用，結果呢，很多人還是十分迷茫，并不知道自己的戰略目標到底為何。

　　制定長遠目標要足夠大氣，這意味著格局一定要足夠大，這樣才能保證你努力的大方向不會出現較大的偏差，所謂的選擇比努力重要，就是這個意思。制定一個長遠的目標，在通往這個目標的軌道上不偏離、努力的航行。如果你的目標是財務總監或CFO，那么就要考慮該學習哪些技能，哪些證書會更好地促進目標的達成，注會就是一個好的推動力，如果你考下了注會證，那么對你的職業生涯幫助是很大的。

　　2.戰術上的具體行動

　　這比戰略可能更重要，強調的是腳踏實地，努力的意義。在戰略上設立了一個高遠的目標，如果缺乏戰術的配合，戰略也會變得毫無意義，在戰術上重視敵人。不積跬步無以至千里，道理大家都懂，可是為什么很多人一畢業就想財務自由，一工作就想升到財務經理呢？這里很重要的原因就是對戰術缺乏正確的認識。

　　假設戰略戰術制定好了，并且符合自身情況。那么，如何理解戰術對戰略目標的意義呢？

　　先回憶一下復利的概念。復利是指，你今年的投資產生的利息，會同樣地被算作本金，在下一年產生更多的利息。當然這里的利息可能是負數，即投資虧損。簡單說就是你昨天做的事情，會在今天產生利息。當然，今天又會對明天，明天又會對后天產生影響，如此循環。我們在戰略框架下，實現了一個個的小目標，其實這些小目標不是獨立分割的，比如先掙它一個億和接下來的十個億和后面成為首富，不是獨立的，這就是復利的力量。

　　小目標實現的意義，不僅僅在于達成了當下的期望，更重要的是它對于長遠戰略目標的推動作用。今天你的小目標沒有實現，那意味著你對未來會產生負債；你的小目標實現了，意味著你對未來會增加資產。你需要明白的是，負債和資產都會在復利的作用下越滾越大，而大部分人對此規律毫無察覺。你今天多背了幾個會計分錄，多聽了幾十分鐘的視頻課程，多做了幾道練習題……只要你一直在這個方向往前走，就會源源不斷地為你戰略目標的實現產生正的復利。同樣地，你今天睡了一天懶覺，玩了半天游戲……它們也會源源不斷地為你戰略目標的實現產生負面的復利。

　　三天打魚，兩天曬網不可取，就是因為這樣會使復利的過程被中斷，一旦中斷，戰術上的小目標往戰略上的大目標逼近過程，就會受到破壞。貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒。你的目標是CFO，考過注冊會計師就是戰術行動的一部分，而考過2科、3考又是一個更小的戰術行動。那些我們認為牛逼的人，無一不是在制定目標的時候，在戰略上思考得足夠深遠，在格局上足夠寬廣，然后在戰術執行的過程當中保證大方向不錯，讓復利為他們的努力自然加成。

　　聰明的財會人，如果你志存高遠，那就先定一個能達到的小目標，比方先把注冊會計師考過了，就這么愉快的決定了。

　　咋又要放棄了？注冊會計師很難考嗎？

　　短期高效備考攻略

　　2016年注冊會計師考試沖刺必備精華：高頻考點大聚集

　　注冊會計師輔導課程 陪你把注會過了

　　進入論壇討論>>