注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：企業戰略聯盟

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2013/08/05 14:57:05　字體：大小

書課題助力備考

選課中心

硬核干貨等你學

資料專區

海量好題免費做

免費題庫

省時省力又省錢

會計人證件照

新手提前了解

詳情

　　為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　1.企業戰略聯盟的基本特征

　　（1）從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”。

　　（2）從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合伙伙伴關系。①相互往來的平等性；②合作關系的長期性；③整體利益的互補性；④組織形式的開放性。

　　（3）從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為。

　　2.企業戰略聯盟的形成動因

　　（1）促進技術創新；

　　（2）避免經營風險；

　　（3）避免或減少競爭；

　　（4）實現資源互補；

　　（5）開拓新的市場；

　　（6）降低協調成本。

　　3.企業戰略聯盟的主要類型

　　（1）合資企業（最常見）

　　（2）相互扶持投資

　　（3）功能性協議（契約式戰略聯盟）前2個為股權式戰略聯盟

　　4.功能性協議（契約式戰略聯盟）最常見的形式

　　（1）技術交流協議

　　（2）合作研究開發協議

　　（3）生產營銷協議

　　（4）產業協調協議

　　5.股權式戰略聯盟與契約式戰略聯盟的區別

股權式戰略聯盟	契約式戰略聯盟
要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定	無須組成經濟實體，也無常設機構，結構比較松散，意向備忘錄
依各方出資多少有主次之分	處于平等和相互依賴的地位
按出資比例分配利益	各方根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益
初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格	不存在這類問題
有利于擴大企業的資金實力，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作	企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率底下等
靈活性差	具有較好的靈活性